全面预算管理的研究—以云南兴水建筑有限公司为例.docVIP

PAGE 12 PAGE 12 全面预算管理的研究 —以云南兴水建筑有限公司为例 摘 要 全面预算管理在企业管理中发挥着越来越重要的作用，是企业进行组织规划的重要工具，其将企业的所有关键问题融合于一个体系之中，现在已经被发达国家的大型企业广泛运用，很多中小企业也在运用全面预算管理理论进行管理。中国从上世纪90年代开始运用全面预算管理理论，现在逐渐在企业中得到广泛地运用。建筑行业运用全面预算管理理论可有效降低生产经营过程中的成本，优化资源的配置，提高企业的生产经营效率。 本文首先对本文的研究背景进行了介绍，然后对全面预算管理的基本理论进行了介绍，对云南兴水材料建筑有限公司全面预算管理实施过程中存在的问题进行了分析，在此基础上提出了相应的对策建议，最后对本文的研究进行了总结。 关键词：全面预算管理；建筑企业；资源 引言 随着市场竞争的加剧，企业不仅要应对市场需要提供优质的产品，还应该提升管理水平，降低生产经营过程中的成本费用。全面预算管理成为管理领域的关键组成部分，在企业中逐渐得到运用和推广，有利于企业进行最优的资源配置，减少成本的浪费，提高企业的经济效益。但是由于很多主客观的原因，其全面预算管理的效率还比较低，在管理中出现了很多的问题，为了适应市场经济发展的需要，完善公司治理结构及提升企业的管理水平，提升企业的生存能力及竞争能力，企业应该实施全面预算管理，推进制度化管理的发展。实施全面预算管理有助于企业实施事前计划、事中控制、事后分析等，可消除其内部组织机构松散的问题，企业应该加强全面预算管理意识，探索适应企业发展的全面预算管理制度，发挥全面预算管理的作用。本文的目的在于借鉴西方全面预算管理理论，结合我国建筑行业企业的特点，推动全面预算管理体系在这些行业的发展，企业的管理目标从完成产量计划逐渐转移到追求企业价值最大化上。对文将对全面预算管理的概念进行研究，将全面预算管理理论运用到建筑企业中，探索适合企业发展的最优管理策略。 全面预算管理基本理论 （一）全面预算管理的概念及特点 著名管理学教授戴维·奥利提到全面预算管理是一套比较先进的管理控制方法，可将组织的一切关键问题融合到一个体系中实施考察。全面预算管理在20世纪20年代首先在美国通用、杜邦公司运用之后，其迅速成为大型现代工商企业的标准作业程序，发展到80年代几乎一切美国大型企业都在使用，其他发达国家也越来越多地开始使用，中国从上世纪90年代中期才开始使用全面预算管理理论。 全面的管理过程 全面预算管理是在生产运营过程中形成的发展经验，其属于企业管理体系，主要是基于预算行为对公司的资源实施一定的统筹及调配，资源可分为财务层面的资源及非财务层面的资源，其主要特征是全面，也就是说在实施管理的过程中，需要实施全过程、全方位的管理，需要全体成员的参与，达到预先设定的预算管理目标，致使企业能够实现预定的目标及运营目标。 全面预算管理更具有科学性 预算应该具有科学性，不管是在预算的编制阶段，还是在预算的实施阶段，要求实施科学的分析及判断，充分运用现有的相关材料，进行科学的预算。对企业的管理来说进行预算是必要的，公司在运营的过程中可能会产生很多的风险，为了应对这些冲击，公司应该进行科学的预算。进行预算管理需要有配套的制度支持，全面预算管理应该是一个系统的过程，要求有相应的组织架构、体系、制度等作为支撑，科学的预算应该科学的落实及严格的执行，就是说需要有科学的管理制度，才能够实现预定的全面预算管理目标。 （二）全面预算管理的基本内容 1、全面预算管理的主要内容 全面预算管理主要是指基于预算对公司各部门的财务指标与非财务指标实施考核、分配及控制，对企业的生产经营活动实施管理及协调，达到企业预先设定的经营目标，其已经成为企业实施组织规划的有效工具。预算是对公司的人力资源、实物资源、财务资源等进行分配，预算还可对战略目标的实施情况进行监控，对企业的利润进行预测，减少公司的开支。一般会设定一特定期间，通常是指一个经营周期或者一年，反映的是这一期间的一切生产经营活动的财务计划，其主要目的是实现企业的目标利润，其起点是销售预测，接着对现金收支、成本、生产等实施预测，有助于编制预计资产负债表等财务报表，揭示公司在接下来的一段时间内的经营状况及财务状况。全面预算管理的内容主要有财务预算、筹资预算、资本预算、经营预算等。经营预算与企业的主营业务有关，含有材料预算、成本预算、期末存货预算、主营业务收入预算等。财务预算表示基于编制预计资产负债表来预测在预算期间的相关财务比率，对预算项进行及时的修正，致使预算期的财务状况得到改善。筹资预算是为了进行生产经营活动进行的筹资预算，一般含有负债筹资预算、股权筹资预算，还分为长期筹资预算及短期筹资预算。资本预算一般是投资预算，是公司的资本支出计划，其收入一般是债