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绿洲集团工程施工进度管理办法 1．总则 1.1 为确保在建工程建设按计划工期完工，保证各投资方能 如期获得收益，特制定本办法。 1.2 工程进度管理是指对工程项目各阶段的工作顺序及持续 时间进行过程规划、实施、检查、督促协调及信息反馈等一 系列活动的总称。其最终目的是确保工程交付使用时间目标 的实现，其基本任务就是编制进度计划并采取措施控制其执 行。 1.3 根据工程进度管理的特点，在计划编制实施过程中应充 分考虑各种因素发生、组合的可能性，并根据实际情况的变 化采取相应的对策，辅以计算机技术调整和控制工程进度计 划，以确保总进度目标的如期实现。 1.4 为确保在建工程建设顺利进行，项目公司按业主、监理 和施工承包商三个层次建立工程进度管理机构。业主层以工 程管理部门为管理主体。 1.5 工程项目进度计划在工程建设的管理中起主导控制作用， 加强工程进度计划的控制，重点应放在 施工阶段 的网络主干 进行控制管理。 1.6 分项工程进度计划和分标段工程进度计划必须服从工程 总进度计划要求，并必须建立在合理的施工组织管理的基础 1 上，做到组织、措施、技术和资源四落实。 1.7 项目公司对工程进度控制是在一级网络图的基础上，通 过招标文件中的开工、完工时间及阶段目标来实现。监理单 位则在一级网络图的基础上对工期阶段目标进一步分解和 细化后，编制工程分进度计划，以此作为施工承包商上报的 分项（或分标段）工程进度计划的审批依据，确保工程施工 按其进度执行。施工承包商的分项（或分标段）计划，是在 确定了施工方案和施工组织措施后，对招标文件要求的工期 阶段目标进一步分解和细化编制而成，提交给监理用来响应 和保证业主的进度要求。 1.8 一级网络图须经董事会批准，项目公司应根据经批准的 一级网络图编制二级施工网络图，并由项目公司总经理批 准。 1.9 项目公司应及时检查施工、设计、设备供应单位的进度 情况。 2 ．工程进度管理职责 2.1 施工单位 2.1.1 根据业主的一、二级施工网络图编制周、月、年工程进 度计划并及时报监理单位和项目公司工程、计划管理部门审 核。 2.1.2 根据工程进度情况报完成的工程量报表并及时报监理 单位和项目公司工程、计划管理部门审核。 2 2.1.3 在工程施工中遇到困难和问题而达不到施工进度要求 时，应及时以书面形式反馈至工程管理部门及监理单位，以 便工程管理部门或监理单位及时协调处理。 2.1.4 根据工程调度会或现场协调会的安排， 积极配合其他施 工单位的工作，促进工程进度。 2.2 设计单位 2.2.1 及时提供工程施工图，保证工程施工进度的需要。 2.2.2 根据业主的工程网络图编制周、 月、年设计进度计划并 及时报监理单位和项目公司相关部门审核。 2.2.3 对工程设计中遇到困难和问题而满足不了工程进度要 求时，应及时以书面形式反馈至项目公司工程管理部门及监 理单位，以便及时协调处理。 2.2.4 根据工程调度会或现场协调会的安排积极配合其他施 工单位的工作。 2.3 监理单位 2.3.1 对工程的质量、进度、投资、安全进行控制，以尽量减 少影响工程进度的因素。 2.3.2 熟悉工程合同， 全面收集工程信息， 及时协调各方关系， 促进工程的顺利进行。 2.3.3 负责制定、 控制二级网络计划， 并提出四周的施工滚动 计划。 2.3.4 审批施工单位报送的施工进度计划， 对进度计划实施情 3 况检查、分析和落实。 2.3.5 负责组织现场协调会， 根据工程调度会或现场协调会的 安排积极协调各施工单位的关系。 2.3.6