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房地产开发公司项目管理规划 科达房地产开发有限公司 南海和平大厦项目部 2012 年 8 月 28 日 目 录 一、 编制说明 ,,,,,,,,,,,,,,,,,,, 2 二、项目概况 ,,,,,,,,,,,,,,,,,,, 2 三、项目管理的依据、范围及目标 ,,,,,,,,,, 2 四、项目管理组织架构、分工及工作关系 ,,,,,,, 4 五、项目开发建设及市政手续的办理 ,,,,,,,,, 6 六、项目的合同管理 ,,,,,,,,,,,,,,,, 7 七、项目的成本管理 ,,,,,,,,,,,,,,,, 8 八、项目的进度管理 ,,,,,,,,,,,,,,,, 11 九、项目的质量管理 ,,,,,,,,,,,,,,,, 12 十、项目环境保护管理 ,,,,,,,,,,,,,,, 13 十一、项目职业健康安全管理 ,,,,,,,,,,,, 14 十二、项目的资料、信息管理 ,,,,,,,,,,,, 15 十三、项目管理工作制 ,,,,,,,,,,,,,,, 16 附件 1：南海和平大厦 项目管理组织架构表 附件 2 ：南海和平大厦 项目里程碑进度计划 附件 3：南海和平大厦 项目投资控制计划 附件 4 ：南海和平大厦 工程索赔工作管理程序 2 一 编制说明 本项目管理规划是依据 南海和平大厦 项目的实际情况， 及科达管理公司的管理经验编制的，目的在于指导项目管理 过程中的各项工作，使每位工程师明确每项工作的目的，范 围，内容及程序，努力做到统筹安排，有的放矢。 二 项目概况： 根据各项目情况填写。 三 项目管理工作的依据、范围及目标 1 项目管理工作依据： 2 《建设工程项目管理委托合同》 （以下简称管理合同） ； 3 国家、地方及有关行政主管部门颁布的法律、 法规及规 范。 4 项目管理工作范围 5 配合业主办理开发建设手续： 从配合业主取得建设用地 工程规划许可证开始，直至取得建设工程施工许可证， 其中负责办理该项目的消防、 人防、交通、节水、 绿化、 教育等的审批， 市政各口报装方案的审批， 以及协助建 设工程规划许可