房地产开发企业如何降低成本.pdfVIP

房地产开发企业降低成本办法 一、降低材料成本 作为一个房地产开发企业，产品是建筑物，从产品成本构成来说，材 料成本占整个工程成本的比重最大， 一般可达７０％左右， 而且有较 大的节约潜力。因此，材料成本的节约，是降低工程成本的关键。以 下几点可供开发企业在降低材料成本方面作为参考。 １．创造规模优势。 有的集团拥有多个城市的房地产开发企业， 同时 开发几个楼盘，这样就可由集团牵头实行批量采购。并且，行业内部 可以实现联盟。 ２．利用系统整合的思想。 对于开发企业两方面可以尝试， 一是确立 长期合作的品牌商家； 二是将部分股份投入到需求量大的供应商企业 中，更深入地实现专业化。 ３．正确处理材料质量与成本的关系。质量与成本之间互为因果关 系，但有时高成本却是因为质量不好造成的。 一是废品损失要加大成 本。二是伴随质量低劣出现的维修服务费用的增加。 ４．做到材料及时采购、及时使用。 ５．利用互联网资源，实行网上招标采购。运用成本企划思想，实现 源流管理设计方案的优化选择， 是设计阶段的首要任务， 对工程成本 起着举足轻重的作用。现阶段，开发企业、施工单位都把建设项目的 投资效益作为关注的焦点， 这就要求设计单位的图纸设计不但要考虑 技术上的可行性， 而且要考虑经济上的合理性， 要结合现场的地理环 境因素，合理地选择安全系数。设计方案出来以后，及时组织会审图 纸，从多角度对其进行可行性分析。 如设计成本超出目标成本的限值， 应做及时修改，从源流阶段实行合理控制，以保证实现预期收益。加 强“质量成本”的管理和控制 “质量成本”是指为保证和提高工程 质量而发生的一切必要费用， 以及因未达到质量标准而蒙受的经济损 失。质量并非越高越好，超过合理水平时，属于质量过剩。无论是质 量不足或是质量过剩， 都会造成质量成本的增加， 都要通过质量成本 管理加以调整。 质量成本管理的目标是使四类质量成本的综合达到最 低值。实行动态控制项目成本的发生涉及到项目的整个周期， 项目成 本形成的全过程。因此，成本管理要伴随项目施工的每一阶段，包括 事前管理、事中控制、事后分析，同时在项目的全过程中，坚持实行 动态控制。 成本控制是在不断变化的环境下进行的管理活动， 所以必 须坚持动态控制的原则。动态控制就是将人工、材料、机械投入到施 工过程中，收集成本发生的实际值，将其与目标值相比较，检查有无 偏离，若无偏差，则继续进行，否则要找出具体原因，及时采取相应 措施，将成本控制在目标限值以内。 控制好房地产开发成本是一个房地产开发企业生存发展的基 础。房地产项目的开发成本由多项构成， 本文仅从如何控制资金成本、 工程建设成本和销售推广费等方面阐述成本的控制。 二 、降低资金成本 加强财务杠杆的应用，合理筹集资金。要降低资金成本，首先要 降低企业负债率，关键是拓宽融资渠道。 企业筹集资金的渠道有很多， 可以向银行贷款、面向社会发行债券、发行股票、进行融资租赁等， 要合理利用各种融资渠道，募集更多的资金。 （银行借款最多啦，很 少有企业能发行债券、股票啦） 加快应收款项的回收。 应收帐款是企业的重要债权， 实质上是企 业对外发放的低息甚至无息贷款， 是对企业资金的占用， 必须及时回 收。房地产开发商应收款项的形成主要是应收的售房款， 对售房款的 追收应建立严密的、行之有效的制度。 严格按工程拨