新六项目部10月份至1月31号工作.pdfVIP

新六项目部 10 月份至 1 月 31 号工作计划（春节前） 一、工作目标计划： 大干 100 天，实现产值 1000 万元。 先讲 大干 100 天：2016 年春节 2 月 7 号是大年三十日 ，工期计算 为 10 月 31 天， 11 月 30 天， 12 月 31 天， 1 月 31 天，2 月 3 天，这 样日历工期 129 天，如果除去节假日和雨雪天， 有效工作日为 100 天。 再讲产值 1000 万元 ：应该完成的工程项目： （1）A 、B 号楼平正 负零，（2 ）C 号楼完成人工挖孔墩和静载试验，高边坡与深基坑边坡 支护完成（把所做工程检测验收做完） 。（3）再有时间把 B 号楼 4 单 元主体结构抢做到 5— 10 层。 二、落实项目管理机构 1、成立项目经理部：项目经理、项目技术负责人（总工程师）施 工员、安全员、质检员、资料员要求持证上岗。 2、成立项目安全生产文明施工领导小组。 （资料要齐全达到备案 标准，随时申报监理、建设方备查） 。成立后形成文件盖上公司的印 章报到建设方和监理方， 只有这样才能做到分工明确， 明确自己的责 任，便于对口管理。 三、落实施工队伍： 1、钢筋制作邦扎施工班组落实 ,签订施工合同，作好技术交底组 织安排进场施工的准备； 2、模板制作安装施工班组落实 ,签订施工合同，作好技术交底组 织安排进场施工的准备； 3、泥工、混凝土工施工班组落实 ,签订施工合同，作好技术交底 组织安排进场施工的准备； 4、架子工施工班组和建筑机械操作工、维修工、建筑电工等。保 证现场正常施工； 5、考察选用落实桩基施工队伍，签订施工合同，作好技术交底组 织安排进场施工的准备；做到施工人员进场后，能住下、有饭吃、有 事做。如果留不住人谈什么工程进度，一定要 4 单元的基坑挖好，让 泥工、木工、钢筋工、架子工进场后能顺利开展施工。 6、土方挖运、 土方回填施工落实分包队伍。任何一项分包工程不 能包而不管， 在土方施工中做到 宏观控制与微观管理， 开挖前做好技 术交底 ，安排土方施工一次性能主要土方挖运出去 ，最后留少量机械 配合施工， 土方施工只有这样才能达到管理目标， 保证土方施工有利 润，土方挖运不超量。 四、完善临时设施： 1、生活区设施： 工人住房、办公室、 三用堂、 厨房、卫生间， （厨 房、卫生间要配化粪池） ，材料库房； 要求为监理和建设方工程项目 部准备一间五人办公室。 2、施工区设施：平安巷与场内施工道路、施工排水、洗车槽、沉 淀池， （搞清修路、排水、洗车槽、沉淀池、大门、围墙怎么做、啥 标准、）大门与围墙要求全部达文明施工标准，保证不带泥上路。 3、钢筋、木工加工车间， 架子工，建筑材料堆放施工机具停放处。 五、落实施工机械设备： 1、施工塔吊租用和塔吊基础施工，要求把基础承台做好，需要用 时马上可以安装调试投入使用。 2、施工用电安装，线路与配电箱（柜）按总平面布置图将一、二 级配电箱安装到位随时接电投入使用。 3、施工用水安装，管线安装与供水点水箱水池，按总平面布置图 将管道、供水点布置到位随时通水投入使用。 4、小型建筑施工机械的用量与配置（混凝土拌合机、合灰机） 。 六、落实技术管理要求： 1、要求工程项目全体技术人员为工程提供一流的技术服务， 提昌 予控，加强事先控制，反对事后诸葛亮；