【专业知识】工程造价管理：建筑工程的项目成本控制存在的问题.pdfVIP

本文极具参考价值，如若有用请打赏支持我们！不胜感激！ 【专业知识】工程造价管理：建筑工程的项目成本控制存在的问题 1. 成本控制意识不强 在项目成本管理中，职责不明确，责任不落实，工作不到位计划与实际工作相脱节， 进行的预算无法进行有效核算。成本控制管理人员传统观念强，对成本管理意识不 够，缺乏把关意识、合同意识、经济意识、法律意识、核查意识、责任意识。成本 控制体制不严密，责、权、利划分不清。 2. 人员素质、责任心缺乏 有部分具有施工管理和组织经验的人，成本管理能力有限，文化水平及专业理论知 识水平不高。具有理论知识水平的大学生经验又不足。具有理论知识、实践经验及 成本管理经验的复合型人才不多。尤其是项目没有责任制、没有目标成本分解、责 权利落实不到人，则更滋长了项目部人员的消极怠工情绪。加上现场人员流动较频 繁，工作不连续，干多干少收入差不多，责任心不强。 3. 材料管理不严，浪费现象严重 材料成本费用的盈亏直接影响到整个工程顺利进行。因此要严格执行成本控制计划 方案，使每一件材料都能得到合理利用。然而项目工程中经常出现承包只包工不包 料，工人班组只顾出产值，材料、物资过量消耗，机械设备过度磨损等问题。甚至 有些施工人员在施工