团队领导失败的十个特征[整理].docxVIP

20XX 文档收拾 | 学习参阅 collection of questions and answers 　经过10个问题，可以判别一个团队将是成功仍是失利。这10个问题，在我掌管的“团队精神和团队领导”作业坊上，仅仅一带而过的一 张幻灯片罢了，由于参与作业坊的都是团队领导者，许多人仍是董事长、总经理，而这10个问题是有必要要问团队成员的—团队 领导力不体现在 团队领导者怎么说，而是体现在团队成员对这些问题的答复之中。 　　一、你和其他团队成员常常“真实”在一同开会吗？真实一同开会，方法并不重要，而是有信息的共享和脑力的激荡，我们发现问题、 评论问题、解决问题。伪装在一同开会，便是走个开会的过场罢了。 　　应对战略 　　 开好会的三项准则 　　 老板开会，职工为什么不说真话？ 　　二、　你了解其他团队成员的方针、压力和需求的协助吗？假如团队成员不在一同开会，或许仅仅表面上在一同伪装开会，那么就必定不会了解其他团队成员的方针、压力和需求的协助。 　　应对战略 　　 针对“特别身份”的职工，怎么办？ 　　 老板：你为公司“换岗”的职工送别了吗？ 　　三、其他团队成员可以给你供给实践协助吗？团队成员之间要有互补的才能，就像是足球队中，前锋需求人传球，后卫需求前锋协防。 这样的协助，以担任力为条件。找到正确的人，是团队建造的第二步。 　　应对战略 　　 发挥每位团队成员的优势，怎么开发团队的团体才智？ 　　 你的团队是唐僧团队吗？ 　　四、你和其他团队成员之间有清晰的责、权、利的区分吗？团队成员有必要要有清晰的职责、权利和利益的分配。一件作业假如是人人有 责，那么往往最终是谁都不担任。分工不能只分职责，有必要包含权利和利益，这是团队建造的第三步。 　　应对战略 　　 什么样的团队才是一个最佳规划的团队？ 　　 防止团队成员相互镇压，怎么防止螃蟹效应？ 　　五、关于你和团队成员之间怎样协作，有清晰的作业流程吗？假如不能互相协作，优异的球员在一同也要输球。而互相协作，要求有明 确的作业流程，这是团队建造的第四步。 　　应对战略 　　 怎么有用进步团队履行力？ 　　 小团队办理中的9个细节和五项准则 　　六、你认同团队的流程和准则吗？实践上许多团队有流程，可是这些流程和其他准则相同，往往仅仅写在纸上，或许仅仅停留在团队领 导者的嘴上，或许是由公司逼迫履行，不被团队成员认同。 　　应对战略 　　 怎样进步安排凝聚力、战斗力? 　　 先交流，再履行 　　七、团队的严重决议计划会寻求你的定见吗？准则不被认同的重要原因，便是在拟定的时分没有考虑团队成员的定见。严重决议计划不需求团队 成员投票经过，可是寻求定见是有必要的。 　　应对战略 　　 科学决议计划便是定量决议计划吗？ 　　 target=_blank安置作业这么做 　　八、假如你协助其他团队成员，会得到什么优点吗？团队精神不是指令出来的，而是培养出来的，一个重要手法便是绩效查核和薪酬奖 励准则。假如不查核团队协作，不奖赏团队协作，在绝大多数状况下就不会有团队协作。所以，足球队除了奖赏射门得分的球员，还会奖赏助 攻的那个球员。树立以团队协作为导向的绩效查核和薪酬奖赏系统，这是团队建造的第五步。 　　应对战略 　　 您以为鼓励职工的最有用方法是什么? 　　 绩效评价，“给”仍是“和”？ 　九、你会由于团队取得严重成果得到优点吗，即便你没有做出直接奉献？假如出售翻了三番，却只有出售人员得到奖赏，那么就很或许 呈现物流部说无法及时送货、财务部说无法及时开票的状况。所以，取得奖牌的足球队，每个人都会上台领奖，包含从未上场的替补队员。 　　应对战略 　　 怎样给这8个部属加薪？ 　　 鼓励职工十法 　　十、你信赖你们的团队领导者吗？假如团队领导者没有才能，或许不能一马当先，不能言行一致，将得不到信赖。以上九个方面的失利 ，往往也是团队领导者无法取得信赖的成果。打造适宜的团队领导者，是团队建造的第一步。 　　应对战略 　　 成功领导＝选对人，做好事，分好钱！ 　　 为什么我的团队成员都对立我？