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红梅山庄成本控制办法案例 工程名称：红梅山庄居住区 8 号住宅楼工程 工程地址：位于南山市经济开发区发展大道 121 号 建设单位： ** 城建工程承发包有限责任公司 设计单位：南山市建筑设计研究院 监理单位：南山市万发建设监理公司 质监单位：南山市质量监督总站工程监督站 工程规模：建筑面积 24501m2 ，地下 2 层，地上 25 层。合 同开工日期为 2009 年 3 月 30 日，合同竣工日期为 20010 年 8 月 11 日，总工期为 500 天，红梅山庄 质量目标为 “结构鳯凰杯 ”， 单位工程为 “市优 ”，现场管理为 “市级文明工地 ”。 (1)成本设计项目经理部在工程开工之前编制了红梅山庄居住 区 8 号住宅楼的成本设计 (成本计划 ) 。计划成本 ( 目标成本 )是指 项目经理部根据企业的承包办法、企业内部各种消耗水平及价 格、 同类工程经验、 当期的费用计划及其他有关资料， 按规定的 成本项目计算的成本。 计划成本反映了在一定时期内计划要达到 的成本水平。 将它与计划期内实际成本进行比较， 可作为项目经 理部考核和评价成本节超的依据。 预算成本是根据施工管理部门 和经营管理部门确认的当期工程预算和有关规定， 将其中属于预 算成本的直接费和间接费部分， 按成本项目编制。 预算成本与实 际成本比较， 是考核企业成本节超的依据。 施工成本是在单位工 1 / 22 程施工预算的基础上， 按照施工预算定额和施工中的人工和材料 消耗量，并扣除技术组织措施和降低成本措施在施工过程中可能 实现的节约额来进行编制。 它与同一单位工程预算比较， 一般应 小于工程预算。 “两算对比 ”后的差额，即工程预算和施工预算比 较后的差额， 就是企业预期可能实现的成本降低额， 既可作为进 行成本预测和编制成本计划的参考资料， 又可以作为成本控制的 依据。 (2)红梅山庄成本计划编制方法 成本设计采取了实际计算分级编制的方法， 即先由各成本责任股 室提出分管成本项目的降低成本的计划， 再由项目经理部汇总编 制全工程的施工成本设计。 ①红梅山庄 人工费的计划成本编制，由工程项目经理部的预算部 门根据工程预算的工日和工价收人作为用工分析的依据， 综合考 虑了劳务招投标情况和包清工合同中约定的各项指标， 以及对其 他零工的规定等计算出劳务费的计划支付额， 为在施工中控制人 工成本的支出提供依据。 ②红梅山庄 材料费的计划成本编制，由工程项目经理部的材料部 门根据工程预算材料分析的数量及价格为依据， 综合考虑物资供 应