站长竞聘演讲稿范文4篇.docx

站长竞聘演讲稿范文4篇 各位领导、各位同志：大家好！ 很有幸在这里向大家汇报我的思想， 感谢办领导和站长引入 竞争机制，使我有机会通过这种形式让大家对我有更深的了解， 竞争机制也将会为每一位提供机会， 使大家各尽所能的为XXX 的发展建设而努力。 我是XXX建站第一批招进人员， XXX培养了我，我了解 XXX,热爱XXX,XXX是我们的根、我们今后的依托。X XX的未来就是我们的未来。 因此，我和大家的愿望一样， 就是 团结一致，不计前嫌，竭尽全力把XXX建设好、发展好，XX X发展了，我们才有前途。 XXX的建设和发展问题， 已经谈了很多年了，由于多种原 因，始终是争论多于落实，观看多于实干，人心得不到凝聚，士 气得不到振奋。 XXX站长来了以后， 提出稳定是前提、创新是动力、 发展 是目标的整体思路，立足于以人为本， 以制度为保障，抓好典范 表率作用和人员素质提高，内强素质、外树形象，步步落实，说 到干到，使我站的发展建设有了一个良好开端。由此我们看到， 单位的发展建设，领导是关键，重点是落实。 下面，我谈谈XXX应继续落实的几项工作： 一、 通信保障工作 通信保障工作是XXX的根本任务， 是XXX存在和发展的 依据。特别是指挥所的各类通信、自动化系统的保障。 省级指挥 所是省办的对外窗口， 更是XXX展示实力的阵地。 只有业务精 湛、服务优质、保障有力，才能取得各级领导机关的信任和支持， 巩固XXX的地位，并以此争取更大的发展空间；更重要的， 我 们不能忘记XXX所肩负的使命 要能够为保护人民生命财 产安全达到最佳的通信保障状态。 二、 行政管理工作 1、 实行目标管理，合理设置内设机构和岗位 就是根据下一步工作的总体目标， 科学地按性质、职能和任 务设置内设机构，并根据内部机构的责任目标合理设置岗位， 使 各机构、各岗位能和谐运作，保证总体任务的实现。 2、 逐步引入各种激励机制，建立和完善各种规章制度 激励机制是鞭策和鼓励工作人员优质高效完成任务的有效 手段。规章制度则保证了管理的规范化， 最大限度地避免一些人 为因素引起的不必要矛盾和障碍，保障单位合法有序的运转。 3、 推行合理的用人机制 在座每位都是有头脑、 有创造欲望、有积极性的，但个人的 天赋再咼，他的脑力和体力终归是有限的， 同时，每个人都有不 同的个性，有长处有短处。怎样才能适才适用、趋长避短，使大 家科学的、有机的结合在一起，组成一支有效的队伍去实现既定 的目标，过去仅靠管理者定，公与不公基本取决于管理者本人的 素质，人为因素过重。 要让每个人都能找到适合自己的岗位， 组 成优势互补的队伍，我们应推行合理的用人机制，如竞争机制、 双向选择机制、淘汰机制，还有我们现在正在进行的竞聘机制等。 这将会大大调动大家的积极性， 充分发挥个人主观能动性， 形成 比学赶帮超的积极态势，营造出人人有压力、 人人比贡献、人人 求发展的热烈氛围。如此，单位必将快速发展。 4、加强宣传教育，促进学习交流 七分工作三分宣传，尤其象我们这样的通信保障单位， 出问 题的时候一定追到你，正常的时候可能就忘了你 （当然，这句话 有些片面）。其实，我们有很多工作，有很多感人事例，许多同 志整天勤勤恳恳、兢兢业业。如果不宣传，不要讲站外不知道， 就是我们站内可能都不清楚。 去年，在机关的大力支持和全站人 员的努力下，我们通过总结上报，XXX获得了省直创三优文明 单位的称号，总机班受到了全省人防工作会 议的表彰等等，即肯定了XXX的成绩， 也提高了XXX的 知名度，更增强了大家的集体荣誉感，竖立了品牌意识。另外， —3 - 我们还利用自办板报和人防报作为宣传手段，尤其是我们的网 站，知名度高、信息量大、涉及面广、更新率快，已成为XXX 进行宣传的重要阵地。通过这些宣传，让外界确确实实地感受到 了XXX奋发向上的势头。 对内来讲，通过宣传教育， 大家了解了国内外的大事， 眼界 开阔了、观念更新了， 了解了人防发展的大好时机和身边的榜样 典型，信心足了，压力大了，更加努力了；通过学历学习和业务 培训，素质提高了、业务面也广了；通过同志间的沟通交流，消 除了误会、增进了感情、建立了信任、促进了工作。正如站长要 求的：内强素质，外树形象。 三、广开渠道、积极创收，提高职工福利水平 广开渠道，我们应充分利用本站优势。 1、 利用本站人力资源优势。通过为机关提供优质服务赢得 机关领导充分信赖，争取更多工作任务，如指挥所的管理任务及 一些机关后勤服务工作，以任务和服务获取经费。 2、 利用人防系统优势。加入 wto后，将有更多的国内外企 业在国内寻找合作伙伴，如政策允许，从设备、仪器、材料代理 到帮助工程竞标、联营，我们都可以介入，获取一定收入。 3、 其它可行的业务 应该说，XXX有经营创收方面的人才