建筑材料设备和构配件管理规定与制度.pdfVIP

建筑材料设备和构配件管理规定与制度 1、总则 为进一步提高建筑施工企业质量管理水平，为社会堤供 优质建筑，满足建筑施工领域工作专业性 強 的要求，依据 GB/T19001-2008 《质量管理体系要求》 、GB/T24001-2004 《环 境管理体系要求及使用指南》 、GB/T28001-2001 《职业健康 安全管理体系规范》和 GB/T50430 《工程建设施工企业质量 管理规范》结合公司物资管理实际情况，特制定本规定与制 度。 2、管理机构和岗位职责 2.1. 根据“统一领导，分级管理”的原则，公司成立物资管 理部；各项目部成立物资管理部；项目作业区设材料库。 2.2 公司物资管理职责 2.2.1 严格执行国家及上级部门颁发的物资方面的法规、文 件、技术标准等，并根据本单位情况制定实施细则，检查督 促各项目贯彻执行。 2.2.2 制定和完善物资管理制度，遵循市场供求关系，加强 采购合同管理，依法维护企业权益，结合工程项目实际，开 展物资管理的各项工作。 2.2.3 加强物资人员岗位技能培训教育， 建立竟争考核机制 , 持证上岗，高效、准确、及时地为施工生产提供物流服务。 2.2.4 按照“质量、环境、职业健康安全和施工企业质量管 理规范”管理体系要求进行全过程监督检查。 2.2.5 建立物资资源、价格信息平台，定期发布物资资源、 价格信息及项目主要物资价格结算信息，实现信息共享。 2.2.6 负责各项目物资集中采购工作并对物资 釆 购、发放使 用、结算、核销、成本动态管控等全过程的监督检查指导， 降低物资采购成本，提高企业经济效益。 2.2.7 负责周转材料、小型机具的回收、保管、调拨、使用、 租赁等监管工作，逐步形成内部物流市场，节约资源，优化 资源配臵，追求效益最大化。 2.2.8 协同有关部门开展技术革新，推广使用新材料、新技 术、新工艺，不断降低工程成本。 2.2.9 定期进行物资统计分析，按时向集团公司物设部报送 各种物资统计资料。 2.2.10 配合本公司有关部门做好物资方面的工作及项目策 划工作并完成公司领导安排的其它工作。 2.2.3 项目部物资管理职责 。 2.3.1 认真贯彻执行国家有关物资管理的各项规定和上级颁 发有关物资管理的规章制度，并根据本项目特点及实际情 况，制定相关实施细则。 2.3.2 参与项目部基础设施如机房、 库房、 料场的建造规划， 使之满足安全、标准、文明工地、方便施工、经济合理等要 求。 2.3.3 负责本项目物资计划、采购供应、验收、保管、发放、 核销、统计等各项管理工作，确保产品质量、环境、职业健 康安全管理体系的日常管理工作；保证物资管理工作在受控 状态下有序地运行。 2.3.4 负责项目物资的安全管理工作，严格执行有关安全管 理制度，落实安全防护设施及措施，定期组织物资的安全检 查，及时发现并处理存在的问题。 2.3.5 做好项目作业队物资人员业务培训工作，督促作业队 及时、准确地上报各种统计资料和产品质量、环境、职业健 康安全管理体系的有关记录。 2.3.6 准确及时地做好物资统计工作，积累分析物资采购供 应、库存和消耗的原始资料，加强定额管理，实行定额供料 和工程材料结算，定期分析材料盈亏情况，协同相关部门搞 好材料索赔计价工作，并搞好物资核销和节约工作，按时向 公司物资管理部上报各种统计报 2.3.7 负责编制物资申请计划和受委托采购的物资采购计 划； 2.3.8 参与集中采购工作及询价活动，对验收物资数量负 责，对各项物资质量及价格进行监督； 2.3.9 负责物资验收、保管、搬运、贮存、发放及安全管理 工作； 2.3.10 负责工地物资核算、定 ( 限 ) 额发料、节约降耗及物 资统计等工作，负责本单位周转料的申请、使用、维护、保 养、退库等工作。 3、 釆购计划 3.1 釆 购计划管理： 主要是指物资计划的编制、