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建筑工程管理建议书样本 第一章 工程 项目概况 一、工程项目基本情况 MARVELL工程项目基本情况：均为办公楼，可以依据制订的标准实施。 二、工程项目管理总目标 项目管理总目标是通过提供专业化的咨询服务， 尽最大可能使项目增值。 具 体来说， 是指根据我们掌握的本工程相关资料， 运用工程项目管理理论以及结合 我们在以往类似工程建设管理中的成功经验，结合本工程的具体特点，在组织、 管理、经济、合同、技术等方面，进行目标的有效规划和控制，力争使 MARVELL 工程项目的总进度满足规划和业主要求， 质量符合业主提出的功能要求和工程建 设质量标准， 建造投资控制在建设单位提出的投资计划之内。 具体的说就是依据 制订的标准实施：工程质量符合 MARVELL公司使用标准，工程进度符合 MARVELL 公司计划进度要求，尽量减少工程变更，工程投资得到有效控制。 第二章 工程项目主要参与单位合同结构图 一、 MARVELL公司工程合同结构图 合同结构反映了项目实施过程中各单位之间的合同关系， MARVELL 工程合 同结构图如图 2 所示： 办公楼使用 MARVELL 单位 SPM 设计单位 材料、设备 施工总承包 供应商 单位 分包单位 1 分包单位 2 业主总承包管理关系（合同关系） 管理关系 1 图 2 工程合同结构图 2 第三章 工程项目管理的组织结构建议和各方任务分工 一、 业主方项目实施组织结构 MARVELL公司是项目实施的组织者和总集成者，因此，其对项目建设的 控制能力（包括组织能力、管理能力和协调能力）是项目建设成败的关键， 如图 3-1 所示。无论设计成果如何优秀、施工力量如何强大、设备和材料如 何先进，如果不进行强有力的组织和协调，将很难创造出用户满意的建筑产 品，很难实现预定的目标。 组织能力 业主 投资者 管理能力 控制能力 项目实施的组织者 协调能力 项目实施的总集成者 项目建设成败的关键 图 3-1 业主的角色和所需具备能力 为了强化业主方的项目管理， 提高对项目建设的控制能力， 业主方委托上海 市建设工程管理有限公司（ Shanghai Project Management Co. Ltd.）协助其进