绿洲集团施工现场环保措施.pdfVIP

绿洲集团施工现场环保措施 第一节 施工环境管理计划编制说明 “做行业的环保先锋”是我公司的努力目标；向社会各 界宣传市内环境保护，使我公司义不容辞的责任。到目前为 止，许多甲方对室内环境中有害物质的污染问题，在装修前 认识不够、重视不足，等到事后发现问题在想亡羊补牢，却 往往已经于事无补。因为有害物质在室内环境中所散发的气 体的周期可达 3~15 年，绝不是一、两次或短时间能够有效 治理的；目前尚未发现快速有效的治理方法。然而最好的控 制方法就是：在装修前提出室内环境控制指标（详见本章第 六节），并在材料选择和施工过程中严格控制，才能真正、 合理、有效的保证装修后的室内环境。 我公司环境方针——“法纪法规是准绳，健康人生是基 础，加强环保创绿色，持续改进创新高”。按照 ISO14001 环境管理体系认证的要求，结合本工程的实际情况，为增强 企业活力，提高项目部的管理水平而编制工程本环境计划。 第二节 引用标准 国家行业有关建筑施工的规范、法规和标准。 第三节 环境管理体系要求 一、环境目标： 符合设计图纸要求及有关国家技术规范和规定，保证装 饰及设备安装等分项工程的环境指标符合国家及行业要求， 满足顾客的绿色环保要求。 第四节 环境管理计划内容 一、文件和资料的控制： 贯彻执行《文件控制程序》 1、环境管理体系文件由项目部技术负责人负责收文及项目 部向下发文， 按环境管理体系要素分配各主管部门负责管 理。 2、环境资料应作为施工技术资料的一部分由项目部技术部 门按要求负责收集与管理。 3、项目部质检员负责环境资料的收集与管理。 4 、采购文件由项目部材料组负责管理。 5、上级部门下达的文件由档案部门收发管理。 1 二、物资采购控制： 1、项目部生产技术、材料负责人，根据设计和顾客要求， 编制采购 / 加工订货计划中的材料环保性能的要求，并将 采购订货计划送交公司预审部审批， 通过批准后正式签订 合同。 2、公司预审部会同项目经理、项目总工、材料员，对合格 供方的进行选择和评定， 确定其产品能够满足本工程的环 保要求后，方可签订订购合同。 三、甲方提供产品的控制： 严格按照合同要求和程序文件对甲方提供的物资进行 环保验证、储存、保管和使用。 四、产品标识和可追溯性： 贯彻执行《产品的测量和监视控制程序》 1、建筑物资的标识和可追溯性： 建筑物资的标识内容中应标明材料的环保状况，注明 合格、不合格、待验，检验判断以备追溯。 2、施工过程中的标识： 施工过程中的标识是通过试验记录、施工记录、隐预 检、施工组织设计交底、作业指导书、质评记录、洽商验 收记录等方式实现。 3、不合格的标识： 1) 对进场材料通过检测，环保复试为不合格的杜绝入场，而 且要对同种已进场材料进行环保复审，发现达不到要求的， 也同样清除场外。 2) 工程中检查出的环保不合格项目，由质检员以书面形式提 出返修，并会同有关的技术负责人和施工人员查明原因， 总结经验教训。 五、环境管理过程控制： 1、施工过程项目部各级人员的职责： 1) 项目经理：对环境管理负全面责任。 2) 项目总工：协助项目经理对环境管理过程控制负责。负责 施工组织设计中环境内容的编制与实施，负责纠纷和措施 控制。环境管理记录的管理及组织、工程环境质量的验收 工作，并定期组织各施工班组进行环境管理交流会，以促 2 进工程的整体环保控制。 3) 专业经理：对所承担的部分项工程环境状况负责，负责分 项分部技术交底编制作业指导书中环境保护方面的交底， 保证施工过程符合图纸规范规程要求。使分部分项工程环 境水平达到规定标准。负责组织自