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2021-02-21 发布于广东
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COQ质量成本管理体系-大纲.pdf

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COQ质量成本管理体系（中层管理）亚太欧联商学院｜企业共享大学杨小林吴迪 COQ质量成本管理体系导入课程框架 •课程内容 •总课时：1天 1.大质量是大制造企业之路 5.质量成本控制 2.质量成本的内涵与价值 6.质量成本报告 3.质量成本科目设置 7.质量成本改善 4.质量成本初始核算 8.质量成本管理体系 COQ质量成本管理体系导入课程大纲一级目录二级目录核心要点授课方式时长（m ） • 了解大质量在企业经营、工厂运营中的重要 1.1、质量与企业经营讲授+研讨（分组 1.大质量是大制造企作用及系统性影响 1.2、大质量 “四全”与企业组织协同讨论） 60 业之路 • 了解大质量管理应遵循的原则及基本要求 1.3、大质量 “四一切”与企业组织行为研讨：质量问题对各职能、岗位的影响 2.1、质量成本的定义 2.质量成本的内涵与 • 了解质量成本的基本构成 2.2、质量成本模型解读讲授 45 价值 • 全面、系统认识质量成本的重要价值 2.2、质量成本的十大重要价值 • 了解质量成本的区分、归纳 3.1、质量成本识别 • 正确建立质量成本科目讲授+研讨（分组 3.质量成本科目设置 75 3.2、依据会计管理科目建立质量成本科目示例：质量成本科目与会计科目分离数据讨论）对应表 • 了解质量成本的记凭证要求 4.1、质量成本凭证要求 • 有效建立质量成本统计用表讲授+研讨（分组 4. 质量成本初始核算 4.2、月度质量成本统计 45 示例：月度质量成本统计表、年度质量成讨论） 4.3、年度质量成本统计