工程部项目经理.pdfVIP

工 程 部 工程部经理职责： 1、在公司的总经理领导下开展工作，对工程部进行管理； 2、负责工程部全面工作； 3、合理安排项目工程施工； 4、组织召开施工单位各项会议； 5、组织施工单位进行施工经验交流、评比活动； 6、审核检查各施工单位工人工资发放情况； 7、协调公司内部各部门工作； 8、协调公司业务往来单位工作； 9、对本部门人员进行工作安排，对下属员工进行绩效考核工作； 10、完成公司领导交办的其他工作； 11、积极配合其他部门的工作。 工作范围： （1）熟悉公司的工作流程和各项规章制度并能模范遵守。每个工地开工前督促 施工队伍做好施工计划，安排好施工班组，熟悉施工方案和图纸及注意事项， （2）了解工地上的日常情况维护公司形象利益。 （3）考核部门每一个员工， 做好月度季度评估审核， 处理投诉和部门内部政务， 协调客户各项需求和意见 （4）参与工程巡检和工程验收， 和上级领导一起制定修改公司各项制度， （5）培训部门员工， （6）售后的参与及处理。 （一）项目经理.监理 1、直接上级：工程部经理 2、直接部属：施工队 所属部属：所辖工程的施工队长及工人 3、任职要求： ① 具有大专（或高中）以上学历。 ② 在施工管理或装饰装修管理岗位上工作三年以上。 ③ 具有良好的协调能力和管理水平。熟悉工程验收规范及行业标准要求，了解 各工种的施工程序及工序安排。 ④ 熟悉掌握公司的运作流程及各项表格的填写； ⑤ 知晓公司的制度、 规定、程序，具有良好的应变能力及协调能力。 6 有一定的经济实力，有私车， 4 、主要职责：对公司的工程施工质量、服务质量和安全生产全面负责，同时对 部属施工过程情况进行检查；确保工程按期竣工，合格率、客户满意率、资金回 收率全面达标并承担责任。 （1）组织专员做好开工准备和工期计划 （2）组织工地巡检，及时发现并处理存在的进度、质量、安全问题，听取客户 意见； （3）加强与客户的联系和沟通， 受理客户投诉并负责妥善处理客户意见或投诉； （4）督促工程款的回收； （5）做好售后服务的安排工作； （6）负责提供公司样板间的基本情况； （7）搞好与监理公司、小区物业及公司其他部门的协作事宜，建立良好的沟通 渠道； 5、项目经理主要职责： 1、项目经理在工程部经理领导下工作； 2、负责公司所承接项目的施工组织、劳动力安排等各项施工管理工作； 3、负责施工工人技能培训工作； 4、负责施工现场文明安全施工工作； 5、负责管理所承接项目的施工质量； 6、严格遵守公司关于使用施工材料、 售后服务、 客户关系维护等各项办法； 7、完成领导交办的其他部门任务； 6、工作规范 : 熟悉公司的工作流程和各项规章制度并能模范遵守。 每个工地开工前督促施工队伍做好施工计划，安排好施工人员，熟悉施工方 案和图纸， 与设计师进行开工前的沟通， 做好材料计划 （总量控制在直接费的百 分之三十三左右） ，预先了解施工现场情况等。 开工交底时，项目经理带领水、电、木工准时到达现场，对于设计师现场交 代的情况进行认真记录， 有问题当场提出， 对于有分歧的意见， 不要当着业主的 面相互争执，影响公司的整体形象。交底时认真填写“现场交底单” ，对现场进 行的变更和图纸的改动以书面的形式进行确认， 并请客户在 “现场交底单”上签 字认可后交公司存档。 A 、在材料进场后， 及时通知业主和监理公司人员在两天内进行验收， 待其在 “材 料进场验收单” 上签字确认后， 方可开始用料。 对有争议的材料要及时通知材料 集成中心经理进行了解和处理。 B、开工后，隐蔽工程中的水电管路封槽前，对水路要进行打压试验，合格后及 时通知项目总管和业主到场进行验收， 项目总管现场拍照备存和业主在 “隐蔽工 程验收单” 上签字后方可进行封槽。 结束后， 要求业主及时到公司交纳水电工程 款。 C、在泥工贴地砖前，应对地面进行不少于两次的防水闭水试验并通知技经部和 业主到场进行验收，