适用于中小企业部门内训工作开展方案.docx

部门训工作开展方案（试行） 开展目的 为了加强培训工作的管理，打造学习型组织，营造良好的学习氛围，提高全员的 学习意识，现人力资源部根据《培训管理制度》相关规定，开展以部门为单位的部门 训工作。 二、 开展围 公司各职能管理体系、事业部下属的各部门。 三、 开展容 部门训是根据部门实际情况，通过督促、激励部门部员工不断进取，从而达到提 升员工专业能力，改变员工心态和行为的一种方法和手段。部门训开展的容是丰富的， 主要包含以下几个方面： 公司相关制度、文件的深入学习； 本体系员工岗位技能的提升； 员工心态的调整； 工作积极性的调动等。 四、 权责划分 人力资源部负责公司部门训的总体统一管理、协调和监督； 各体系 / 事业部负责人对本体系下的部门训承担安排、策划责任； 各部门经理负责本部门训的具体开展和实施工作； 各体系行政秘书负责本体系各部门训工作计划汇总、实施跟进以及训后资料汇总。 五、 开展的方式及要求 1、以自然月为单位，每月 30 日（或 31日）前，由各体系行政秘书按照《部门训月度 计划表》（参见附件一）格式，向人力资源部提交次月本体系各部门训计划； 2、部门训既可以以部门为单位，也可以体系几个或所有部门联合组织，但必须保证体 系所有员工每月至少参加一次部门训；同时，为了使部门训开展更有针对性，体系 部门联合组织训，讲师应由体系总监或者部门经理 / 业务骨干担任。 3、部门训的讲师应由本体系 / 事业部/ 部门负责人或业务骨干担任； 4、部门训以部门全员参与为主，形式包括座谈、讲授、讨论等，不包括日常工作中的 一对一指导； 5、部门训的组织者为部门负责人，培训对象为本部门全体员工； 6、部门训的开展需严格按照《部门训月度计划表》进行安排； 7、部门训开展后，各体系行政秘书需每月 30日（或 31 日）前向人力资源部提交《部 门训实施反馈表》，此表由各部门训负责人填写，各体系行政秘书负责收集、汇总； 8、工作原因造成的培训计划变更，须提前通知人力资源部，并同时告知新的培训计划 安排； 9、人力资源部在每月月初公布各体系部门训的主题和时间。 公司鼓励员工主动参加其 他部门组织的、员工感兴趣的其它部门训，但需在训召开一天前通知人力资源部， 以便征求培训部门同意并安排； 10、 体系各部门联合可以根据日常工作需要提出外请讲师培训需求， 并上报人力资 源部，由人力资源部针对此类需求，按照工作实际情况判断是否可以在公司统一安 排；但对此培训需求的实施不划分到部门训的工作开展中。 六、 考核方式 对体系总监的考核。 主要考核本体系、 事业部所属各部门的部门训完成率， 即本月 所有部门进行的部门训次数 / 计划培训次数。如果完成率超过 80%（含 80%），则该 考核项得分为满分；如完成率低于 80%，则该考核项得分为零。 对部门负责人的考核。 部门训的完成率是对部门负责人的主要考核依据。 部门负责 人每月必须按照要求开展至少一次部门训， 开展部门训， 该考核项得分满分； 如果 没有开展，则该考核项得分为零。 部门训的实施情况是体系总监、部门负责人月度绩效考核的硬性考核指标。 七、 须提交材料 各部门负责人不但需将本部门训资料进行存档，同时还需将部门训相关资料交于 人力资源部培训工作人员进行存档，需存档材料及相关责任人（部门）安排如下： 《部门训月度计划表》——各体系行政秘书 《签到表》（参见附件三）——各部门 培训容（提纲、PPT课件或者培训纪要）一一各部门 《部门训实施反馈表》 （附件二）——各部门 八、本规定自颁布之日起实施。 HIERSUM恒信）钻石机构 人事行政体系 人力资源部 2009年 8月10日 附件一：部门训月度计划表 体系/部门 月 附件一：部门训月度计划表 序 号 部门 培训容 培训形式 培训时间 考核方式及时间 组织人 （讲授人） 备注 制表人: 附件 部门训实施反馈表 部门 月 培训主题 培训时间 参加人 主讲人 培训容 （请附带提纲。如有培训课件 PPT,请提交电子版） 考核方式 考核时间 考核结果 （非量化考核方式，请将考核结果在此做说明；量化考核方式，需提交考核试卷等资料。 ） 部门训负责人: 培训签到表 培训容 培训时间 签到总结 实到人数 缺席人员 序号 姓名 签至寸 备注 签到责任人: