污水雨水外网综合项目工程综合项目施工组织设计.docVIP

华生购物中心污水雨水外网工程 施工组织设计 一、编制依据 1、由吉林省华生交电集团提供施工图 2、其它相关文件及会议纪要。 编制依据规范： 《建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范》GB50268-97 《市政施工验收规范》 《给排水管道工程施工及验收规范》 《市政排水管道工程及隶属设施》 其它给排水相关图集及其它相关多种规范和标准 二、工程概况 1、工程名称：华生购物中心污水雨水外网工程 2、工程地点：公主岭市岭西三路和岭南大街交汇处 3、工程概述： （1）：污水排水管径DN300-DN400，总长度约为490 m,雨水排水干线管径为DN300-DN500，长度约为851m 。 （2）污水主管道管径为DN300、DN400，管道采取高密度聚乙烯双层波纹管，环刚度为8KN/㎡，接口采取承插胶圈接口。基础垫层采取粗砂（厚度为150mm）。污水检验井为成品混凝土检验井（污水）37座，井盖承关键求为50吨。钢筋混凝土整体化粪池一座。 （3）雨水主管道管径为DN300-DN500，管道采取高密度聚乙烯双层波纹管，环刚度为8KN/㎡，接口采取承插胶圈接口。基础垫层采取粗砂（厚度为150mm）。雨水检验井34座，扁沟式单箅雨水口44座。 4、工程质量：工程施工质量必需达成国家（或专业）质量评定标准合格条件，并满足本协议质量要求。 5、施工工期：7月6日 至 8月4日，历时30天。 三、施工组织管理机构 一、组织管理机构 我们本着科学组织、统筹兼顾、合理调配、精心安排标准组织施工，充足做好施工前期各项准备工作。依据工程特点，调集含有类似施工经验施工队伍，选择优异、成熟施工工艺和优异机械设备，采取优异施工组织管理技术统筹计划，合理安排，科学配置生产要素，组建功效匹配良性动作生产线。 为了高质量完成此工程，组建强有力工程项目班子，建立健全各项管理制度，配置技术过硬、专业配套施工队伍，统筹安排、科学管理，以土建施工为主，其它专业穿插配合作业，按流水施工方法组织施工。 组织管理机构图以下： 二、岗位职责 1、项目经理 （1）项目经理是企业法人在项目上授权代理，是本项目标工期、安全、质量、经济第一责任人，代表企业推行和业主协议及分包协议相关责任。 （2）实施企业质量方针、质量体系文件;项目目标制订和落实实施。 依据项目管理手册进行组织机构设置、人员聘用和职能分配及制订项目人员留置计划。 （3）领导项目经理部全方面管理工作。 （4）领导编制项目成本实施计划，对项目成本支出审核签字。 （5）领导和组织项目编制施工组织设计、质量计划、阶段预控计划、质量管理文件、健康安全环境计划。 （6）负责项目各类经济协议审核签字。 （7）全权对项目上资金进行调配，对项目部不合格组员进行调换。 2、总工程师 （1）落实实施质量方针、项目质量计划及科技发展计划引进推广应用工作，负责审核项目物资计划及工程物资需要计划，对工程安全、质量、环境负有技术责任。 （2）具体负责组织相关人员编制施工组织设计、质量计划、健康安全环境计划、质量阶段预控计划、质量管理文件；组织编制并审批专题施工方案、技术方法，安全方法、负责分包提交方案审批。 （3）领导组织项目计量设备管理工作。 （4）领导材料选型、报批和控制。负责引进有实用价值新工艺、新技术、新材料。 （5）参与工程主体结构验收及完工验收工作；参与工程质量事故调查和处理。 （6）落实实施技术法规、规程、规范和包含工程质量方面相关要求。 负责组织图纸会审及各专业问题技术处理，审定设计洽商和变更工作。 领导作好各项施工技术总结工作；参与项目制造成本实施计划编制和分析工作。 （7）领导和组织质量体系运行，经过加强全过程质量管理，确保项目质量目标实施。 负责对项目经理部技术部、质量检验部工作绩效考评。 负责和监理工程师、设计、质量监督站协调工作。对监理工程师、设计、质量监督站下发一切书面指示、通知等立即下发到各职能部门，并监督落实实施。 3、项目副经理 （8）组织责任技术员认真落实实施项目标各类生产计划、施工方案，并定时进行检验；负责落实项目标质量计划、健康安全环境计划和质量目标实施。 （9）负责协调各工程专业、各分包单位在施工生产中工序交叉及相配合工作，负责对专业机械调配工作。 （10）领导组织工程各阶段验收工作，具体领导和落实工程质量管理工作，领导组织开展QC小组活动。 （11）领导做好施工技术资料管理工作。 4、各专业技术质员 （1）编写施工组织设计、施工技术方案及技术方法，监督技术方案实施情况。负对施工图进行自审及会审。 （2）负责项目施工生产技术管理、协调和质量管理工作。 （3）组织施工方案和关键部位施工技术交底。负责施工技术确保资料汇总。 （4）负责依据项目网络计划分解成季、月、周、日作业计划，控制分包单位施工进度安排。负责各项