民营医院的发展研究.docVIP

民营医院的发展 第一?章绪论 民营医院，是相对公营医院而言，表明以“民”作为经营主体的经济学范畴。 I民营医院包括私立医院、股份制医院、股份合作制医院、屮外合资合作医院以 及其他形式的社会办医院，即由非官方的个人或联合投资举办的医院。民营医院 的出现是我国医疗卫生改革和发展的必然产物。从民营医院来讲，口古就有。古 代叫做，我们屮国的医院叫做坊，民办的医院叫做安吉坊，到解放以后很长一段 吋间，我们主要还是个体行医为主，1980年，国务院批转国家卫生部《关于允许 个体开业行医问题的请示报告》后，民营和私立医疗服务开始出现在医疗市场， 2001年，医疗机构分类管理制度的实施，确定了营利性医疗机构的合法地位。 卫生部统计，从2000年至今，全国各类医疗机构30万家屮，非公有制就有13 万家，如果加上公有制民营的，数H还要大，并且，由于医疗消费需求的转型、 自费比例的增加、国有医疗机构的种种弊端，越来越多的资木进入屮国医疗市场 2 o 民营医院的出现是市场经济发展到一定程度的历史必然。民营医院有着众多 公立医院不可企及的优点，首先，民营医院在管理机制丄具有更大的口主性，其 管理体制、管理模式可以根据自身的特点和市场需求口主决定，在机构设置上可 以更加灵活，不受任何干扰，设置最适合自身发展的机构体系，做到机构精简， 效率优先。在人员使用上，可以实行真正的聘用制，既可以低职高聘，也可以高 职低聘，双向选择，灵活多样。在分配制度上，民营医院可以实行岗位工资制， 以岗定薪，以薪促岗，薪随岗动，最大限度的发挥人员的主观性。其次，民营医 院由于体制的优势，可以利用一切有利渠道筹集资金。可以采取社会筹集、合 作办医、合资办医等多种形式，广泛地筹集社会资金，扩大服务规模。另外， 还可采用联合办医的方式，争取更多、更强的合作伙伴，在市场竞争屮占据优 势地位。第三，民营医院服务上更加灵活多样，可以根据自身优势，强化专科特 色，突出口己在就医环境、设备设施、技术水平等方面的优势。更重要的是， 民营医院自诞生以来，在服务观念、服务模式JL就不断创新，基本杜绝了 “回 扣”、“红包”等不良现象。周良荣：民营医院发展的几个问题探讨［J］?南华大学学报，2003年 周良荣：民营医院发展的几个问题探讨［J］?南华大学学报，2003年3月 2李晓明：民营医院如何走出困境［J］冲国投资，2005年04期 臧莉张永芳刘亚军：浅谈民营医院的优势及发展中应注意的问题卩1?金业管理，2003年第6期 同时，民营医院有利于市场意识和竞争意识，激活医疗市场，还有利于加快 卫生行政部门的职能转变，可以这么说，民营医院给医疗市场注入了新的生机和 活力。黄存瑞 梁浩材 陈金华：民营医院调查分析［JJ.中华医院管理杂志，2004年 黄存瑞 梁浩材 陈金华：民营医院调查分析［JJ.中华医院管理杂志，2004年6月 郭一龙：民营医院发展的五大难题［J］.卫生经济研究，2006年第1期 °周永康黄薇等：我国民荐医院的现状问题及其发展对策研究［J1.卫生经济研究，2004年6月 对于如何更好的利用民营医院的优势，发挥民营医院的作用，并解决规避民 营医院的问题，众多学者进行了探讨研究。在民营医院究竟应该建立怎么的管理 模式方而，王凤仙、李世杰和张贵斌认为党组织的领导作用与职工民主管理有机 结合是民营医院体制管理的新模式；职工全员聘用制式民营医院人事管理的新模 式；自上而下的科室Fl标管理责任制是民营医院的效率管理新模式；绩效与报酬 有机结合是民营医院激励机制新模式；管理经营与知识思路有机利用时民营医院 运行新模式。了王福兀这以义乌复元医院为例对民营医院的管理模式进行了探讨, 认为应该建立健全党政工团组织，建立总裁领导下的院部领导集体负责制和总裁 领导下的业务院长负责制。而杨芳、龚其芹、周科雅、郑国娟和包佳明通过护 理人员对护理管理需求调查，医生对护理管理调查，护理管理质量调查，成立护 理管理指导建设小组，构建人性护理管理制度和管理制度的实施六个步骤把麦戈 雷登的人性化管理理论应用在了民营医院护理管理模式之屮，并通过模式实施前 后的效果比对得出该模式能够提高民营医院护理质量和护理工作效率，有利于提 高民营医院护士屮和素质，有利于民营医院管理水平提高和管理梯队建设，有利 于民营医院护理队伍稳定的结论。这些管理模式仍然是以科层制为基础进行延 展，虽人性化管理略微脱离这个范畴，但并没有形成系统的管理模式，只是集屮 在单一的护理方面，殊为可惜。 其次，在民营医院的战略管理方面，王亚铭认为我国民营医院现阶段事实战 略管理过程屮缺乏整体战略和长远规划，运营效率低下，需要改变管理者观念， 使管理者具备战略管理的理念和意识，设计与战略相适应的组织结构和管理体 制。温立新对民营医院发展进行了 SWOT分析，认为民营医院战