车间质量奖惩制度(共4篇).docxVIP

车间质量奖惩制度 （共 4 篇） 车间质量奖惩制度一、目的为了完善本公司质量管理制 度，提高工作效率，降低损耗，强化团体纪律，使产品质量 符合规定要求，达到客户满意。本着优奖劣罚的原则，特制 定本办法。 二、适用范围本制度适用于公司生产部所有人员。 三、奖惩原则 1、奖惩有据的原则：奖惩的依据是根据公司 的各项规章制度，员工的岗位描述及工作目标等。 2、奖惩 及时的原则：为及时鼓励员工为公司的贡献和正确行为，以 及纠正员工的正确行为，使奖惩机制发挥应有的作用。 3、 奖惩公开的原则： 为使奖惩公正、 公平， 并达到应有的效果， 奖惩结果必须公开。四、责任人区分直接责任人：对于产生 质量问题进行具体操作的作业员、检验员等员工及质量状况 确认人员。相关责任人：对于产生质量问题负有领导作用、 组织作用、管理规范作用的人员。五、责任的确认 1、对于 发现质量问题的工位和个人，应立即通知相关岗位的管理人 员，检验员对不合格品进行检测、标识，要求品质部负责人 到现场对不合格品进行确认。 2、对于不良率低于 5%。一般 不作为质量问题来处理。 3、对于同批次出现批量产品质量 问题的，经生产部确认，责任人需承担相应的惩罚。 4、对 于一批产品返工在两次以上者，后经检验员检验发现仍然不 合格，品质部有权力对相关的操作员及车间管理人员提请处 罚。 5、对于造成客户批量退货的，由品质部确认退货原因。 按规定对造成品质问题的的责任人进行相应的处罚。 6、对 于在保证产品品质，提高生产效率上做出贡献的以及提出相 应的有效方案的，经品质部及生产管理人员确认的，给予相 应的奖励。六、奖惩方式奖惩方式分为：经济奖惩和行政奖 励、处罚经济奖惩是直接对责任人进行经济的奖罚，处罚金 额划入奖励基金使用。 行政奖励：通报表扬、书面表扬、 评优、升职、加薪等行政处罚： 通报批评、 书面警告、 计（小、 大）过、降职、降薪、辞退、开除。七、奖惩评定 1）处罚 机制发生以下的情况将对责任人进行处罚： 1、由于本公司 人员的工作失误造成客户退货与索赔； 2、由本公司人员工 作失误造成客户对产品部分退货并要求补货。 3、由于产品 质量不合格造成公司不能按时完成订单。 4、由于没有按规 范操作造成产品质量不合格而返工者。 5、由于操作不当造 成报废的。 6、由于没有良好的质量意识造成成同一批产品 要检验三次或以上者。 7、品质部检验员未发现问题，导致 返工和报废的。 8、因某种人为原因造成原材料损失的。 9、 产品品质问题低于千分之五的不做为处罚考核。处罚等级： 经品质部、生产部评定，依情节严重性区分为经济处罚或是 行政处罚。 直接责任人承担 100%， 50%， 30%的责任。间 接责任人承担 100% ，50%，30%，20%的责任。经济处罚等 级为：全责， 200 元，100 元，50 元，20 元，10 元。2)奖 励机制以下情况将对员工本人进行奖励： 1、员工在生产过 程中对上道工序进行检验，如发现材料或上道工序产品批量 不合格及时上报并隔离，从而避免了本工序不合格品产生 的。 2、对当月废品率、返工率产生较少的员工。 3、检验员 根据日常检验及工作状况， 季度内无出现错检、 漏检现象的。 4、对于公司产品质量和加工工艺改良提出建议，为公司的 品质部、工程部、生产部认可并采纳的。相关部门可提嘉奖 申请，经公司总经理批准后可给予相应的奖励。 5、对于与 质量相关的部门或责任岗位一个季度没有出过质量事故 ( 问 题）的，可申请质量奖金， 经生产经理批准后可给予相应的奖 励。6、对一个季度均能达到公司要求的质量目标的班组。 7、 在生产时发现产品存有严重的外在质量问题时，避免不合格 品流入下工序者。 8、对本工序存在的质量问题或隐患，能 积极提出改善建议被采纳者。 3）奖励等级经品质部、生产 部评定，根据相关人员的贡献大小进行经济奖励或是行政奖 励。经济奖励等级为： 500，300 元，200 元,100元， 50元， 30 元，20 元。 干部及各生产员工的奖励 1、月度考核对在 生产管控上表现优异的班长一名奖励 100 元，组长 1 名奖励 50 元。 2、月度考核对在生产质量保证上表现优异的 5 名员 工各奖励 30 元。 3、各员工月度质量考核成绩纳入员工月绩 效考核中。八、质量奖惩管理 1、公司的质量奖惩工作由公 司品质部、生产部共同负责，品管部及生产部按本规定对出 现的质量事故问题的责任人进行相应的处罚 ,经总经理批准 后由办公室执行， 生产部做相应的记录 .生产部对经总经理批 准的质量奖金进行分发、并作记录。 2、品质部与生产部共 同对发生质量事故和重大质量问题的报告和处理。 3、对于 发生在公司的内部的质量事故和质量问题，发现部门可写具 信息反馈处理表，品质