形象设计公司员工培训制度.pdfVIP

成都阿杰形象设计有限公司 公司员工培训制度 员工培训的目标与方针 第一条 创建优秀的员工队伍，满足公司发展和员工发展需 求，为提高员工素质，、 1 建立学习型组织。 、培训的目标是通过不断提高员工的知识水平、工作 能力和能动性，把因 2 使能力不足和态度不积极而产生的人力成本的浪费控 制在最小幅度，员工知识、 员工达到实现自我的目标。 、公司的培训制度与员工的职业生涯设计相结合，促 进公司与个人的共同 3 发展。 、培训方针是以传授培训为主，岗位培训与专业培训 相结合。 4 培训的统筹组织和实施 第二条 、管理公司人力资源部负责培训活动的统筹、规划。 1 公司培训学校以及威娜培训负责培训的具体实施。人 力资源部培训专员、、 2 、公司其它各部门负责人应协助人力资源部进行培训 的实施、督促，同时 3 在公司整体培训计划下组织好本部门内部的培训。 培训的形式与方法 第三条 、公司的培训形式包括公司内部培训和外派培训。内 部培训又分为员工岗 1 前培训、在岗技能培训和专业培训。 、岗前培训：公司通过岗前培训使员工掌握本岗位的岗位职责、 提升服务 2 . 能力和管理能力 、在岗培训：员工不断的研究学习本职技能，各级主管应随时施 教，提高 3 员工的能力。 、专业培训：包括外派培训、邀请专家学者来公司做专业知识培 训、行政 4 人员的本岗位专业知识培训。 评估以判断培训是否取得预期的效果。要开展评估工作，培训结 束后， 第四条 的形式包括：考卷式评估、实际表演式评估、实际工作验证评估 等。 作为年终各人力资源部将实施员工培训的成果作为考核记录的一 部分， 第五条 店店长、区店长及相关负责人的考核依据之一。 特殊应在指定时间内向组织单位报到，凡受训人员在接获培训通 知时， 第六条 。情况不能参训，应向人力资源部请假并报备 奖惩办法 第七条 参训率奖罚：各店面每季度参训人次占店面总人数比。 1 、 元。 5 每少一个百分点店长罚款 30% ⑴ 、 元。 5 每多一个百分点店长奖励 100% ⑵ 、 ⑶ 店面参训率纳入店长考核。 、 10 人则气参训率为 10 一个季度内参训人数为 ,人 20 如某店核定 人数为 ( 50%) 即 20 ／ 、出勤率奖罚： 2 将培训安排发送营运每次培训人员数量由人力资源部提交公司审 核通后， 培由营运部进行人员安排并向人力资源部申 报各店面参训人员数量及名单。部， 训期间由人力资源部负责或委托公司培训学 校根据营运部所报备名单进行考勤。 . 元 30 培训期间无故旷课每人次员工罚款 . 元 10 事假请假员工本人罚款 . 元 0 病假请假工本人罚款 、课堂纪律奖罚： 3 参加培训期间必须严格遵守公司相关培训纪 律（详见附表 ，以及授课老） 1 师宣布之课堂纪律，如有违反视情节做出相 应奖罚。 身体接严重违反培训纪律如与授课讲师或其 他受训学员发生言语争执，⑴， 100-500 处以一年内不得参加公司组织的所有 培训，取消当事者受训资格，触者， 元罚款，提交公司行政部门追究相应处罚。 元罚款。 20 扰乱课堂次序等给予接听电话、 影响课堂纪律如大声聊天、⑵， 休息时间大声喧哗、打闹者给予