{业务管理}业务分包管理实施细则.pdfVIP

{业务管理}业务分包管理 实施细则 报合格协作单位名录及组织合格协作单位的年度复审 2.1.2 负责根据检修队、项目部提出的项目外委申请，选择劳务和工 序外委合格协作单位、签定外委合同，建立《分包项目立项申请明细 表》 2.1.3 负责外委项目有关问题的协调、裁决 2.1.4 根据各检修队、项目部和相关管理科室所确认的零星单项、改 善、备修、技改工序外委项目的实物量，按合同约定和公司相关规定 审核协作单位所报的工序外委项目结算 2.1.5 按合同约定和公司相关规定审核各检修队、项目部上报的《分 包项目结算审批表》，并交分公司领导和有关部门审批，报计财部作 为支付工程款的凭证，建立《分包结算项目汇总表》 2.1.6 负责按规定及时对上级管理部门上报相关分包审批资料。长期 分包资料按公司相关文件规定整理上报。分包预算金额在 10 万元以 上的零星项目需在项目实施前填写《分包项目立项申请表 QG/MBTJY028-R01》报相关部门审核；分包预算金额在 10 万元以下 （含10 万元）的零星项目按月填写《零星工序分包项目汇总表 QG/MBTJY028-R02》报相关部门备案 2.2 检修工程室 2.2.1 负责劳务和单项工序外委立项的审核 2.2.2 负责对所有劳务和工序外委项目的协作单位现