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转换风险效率和有效性 自 2008 年至 2009 年的金融危机以来，大大小小的金融机 构的风险和合规职能都得到了显著拓展。 许多全球性银行在这些 领域增加了数千名员工。 在大型地区性银行， 风险职能的增长率 已高达组织其它部门的两倍。 在许多较小的机构中， 将合规作为 法律职能的一部分或将风险作为财务职能的一部分进行工作的 少数人，如今已成长为拥有数百人的全面风险和合规职能。 随着人员数量的增加，复杂性也随之增加。许多机构发展迅 速、零敲碎打，常常忙于应对监管反馈或间接压力。 通常扩张是 “二对一”的 :当银行在第二道防线上增加风险经理时，它们也 必须在第一道防线上招聘， 以执行扩大的风险职能所设定的额外 要求。相反，第一行的增加促使第二行雇佣率比以前更高， 以便 在一个要求更高的监管环境中提供监督。 随着员工的增长， 政策、 委员会和报告也激增。 复杂的风险功能和迅速发展的政策环境反 过来又导致了更多复杂的过程， 往往随着时间的推移添加了控制 层，而没有考虑整体设计。 如今，大多数银行都在寻求提高生产率。近年来，许多机构 将风险管理视为削减成本的禁区。 考虑到风险管理和监管预期的 要求，削减复杂性所需的成本的行动被认为是危险的。 现在， 鉴 于潜在的监管稳定性即将显现， 一些银行正认真考虑降低风险管 理成本。 然而，提高风险 - 功能效率的努力只能从一套危险的标准生 产力措施中