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工程管理必知 1、 建设项目的风险因素主要有哪些？建设项目风险管理的目标是什 么？如何对建设项目进行风险控制？ P107 答：1、风险因素：（1）政治风险（2）经济风险（3）工程风险（包 括自然风险、决策风险、组织与管理风险、技术风险、责任风险） 2、 目标：风险管理是一项目的性很强的工作，没有目标，风险管理 就无从开展，只有确定目标，才能确定风险管理的方向，并且对风险 管理的效果做出评价。风险管理的目标和企业目标一样，具有多样性, 总的来说，风险管理的两个主要目标是减缓风险管理和使风险管理 的成木最小化。 3、 风险控制的办法：（1）风险回避（2）风险抑制（3）风险直留（4） 风险转移 什么是施工总承包管理？与施工总承包相比，具有哪些优点？ P123 答：（1）施工总承包管理模式：是指业主方委托一个施工单位或由多 个施工单位组成的施工联合体或施工合作体作为施工总包管理单位， 业主方另委托其他施工单位作为分包单位进行施工。一般情况下，施 工总承包管理单位不参与具体工程的施工，但如施工总承包管理单位 也想承担部分工程的施工，它也可以参加该部分工程的投标，通过竞 争取得施工任务。 （2）与施工总承包相比，具有的优点：1、合同总价不是一次确定， 某一部分施工图设计完成后，在进行该部分施工招标，确定该部分合 同价，因此整个建设项目合同的总额的确定较有依据；2所有分包合 同和分供货合同的发包