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【嶄酬管理论文】生产企业薪酬管理中绩效考核的价值 摘要：在经济社会迅猛发展的当下，如何适应经济发展形势、进一步占有市场份额变成 了企业发展的重任。企业改革发展中价值管理是十分重要的内容，共涉及三个环节，即价值 创造、价值评判和价值分配。绩效考核在企业里承担了价值评判的重任，而崭酬管理承担了 价值分配的重任。因此，绩效考核和嶄酬管理在企业里承担着非常重要的任务，尤其在生产 企业更凸显分量，必须对艮加以重视。绩效考核作为薪酬管理的重要依据，以员工绩效为导 向的薪酬制度不仅能够提高员工工作动力，还能提高劳动生产率，提升企业总体效益，帮助 企业持续发展。要使上述价值得以充分实现，必须重视绩效考核与企业目标的结合，完善考 核指标，使得企业绩效与崭酬精细化管理得以有效落实。本文以此为切入点，探析生产企业 的绩效考核和薪酬管理制度概况，分析英中问题，找出解决对策，希望能够为相关生产企业 的嶄酬管理制度改革提供借鉴。 关键词：绩效考核：生产企业：崭酬管理：价值 一、引言 生产企业在发展过程中除了重视生产任务的完成外,还需重视生产工艺技术的提升和人 力资源的管理。以绩效考核作为耕酬管理的依据或评判标准，是企业管理最简单有效的手段, 其具有使用难度适当、管理有效、成果显著等相应特征。企业总体竞争力的提升离不开绩效 考核和嶄酬管理在企业中的运用，下而将针对苴具体情况展开论述。 二、绩效考核与薪酬管理概述