- 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
- 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
思考题
1、战略控制的概念是什么?
所有的管理者都应当承担控制的职责,即便他的部门完全按照计划行动。因为管理者在对已经完成的工作与计划所要达到的标准进行比较之前,他并不知道自己部门的工作是否进行得正常。企业活动与预定的战略目标偏离时,如果不及时采取措施加以纠正,企业的战略目标就无法顺利实现。要使企业战略能够不断顺应变化着的内外环境,除了使战略决策具有应变性外,还必须加强对战略实施的控制。
2、战略控制的作用有哪些?
1)保证战略的实施
2)提高战略实施的效率
3)提高战略的决策水平
3、战略控制的层次是什么?
从企业控制的层次划分包括战略控制、战术控制和作业控制 3 个层次,其
中战略控制处于最高层。每个层次都需要完成企业的使命,实现企业的目的和目标。
4、战略实施的控制系统的组成是什么?
在战略实施的控制系统中有 3 个基本的控制系统,即战略控制系统、业务控制系统和作业控制系统。
5、战略控制的实现条件有哪些?
1)完整的企业经营战略规划
2)健全的组织机构
3)得力的领导者
1 / 3
4)优良的企业文化课后习题
简答题
1、什么是战略控制?为什么需要控制?
所有的管理者都应当承担控制的职责,即便他的部门完全按照计划行动。因为管理者在对已经完成的工作与计划所要达到的标准进行比较之前,他并不知道自己部门的工作是否进行得正常。企业活动与预定的战略目标偏离时,如果不及
时采取措施加以纠正,企业的战略目标就无法顺利实现。要使企业战略能够不断顺应变化着的内外环境,除了使战略决策具有应变性外,还必须加强对战略实施的控制。
2、战略控制主要有哪些作用?
1)保证战略的实施
2)提高战略实施的效率
3)提高战略的决策水平
3、影响企业战略控制的因素和趋势有哪些?
1)在制定和实施战略的过程中,必须考虑不确定性因素、不可知因素及人的心理因素等。
① 质量和价值
② 客户关系
③ 业务流程管理
④ 全球导向
⑤ 战略联盟
2 / 3
2)趋势
① 适宜性
② 可行性
③ 可接受性
④ 利益的一致性
⑤ 不确定性
⑥ 伸缩性
4、企业战略控制有哪几个层次?各有什么特点?
从企业控制的层次划分包括战略控制、战术控制和作业控制 3 个层次,其
中战略控制处于最高层。每个层次都需要完成企业的使命,实现企业的目的和目标。
3 / 3
文档评论(0)