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信息化战略 规划 补充内容 理解规划工作的基础： 一个日本长跑运动员关于 “规划”的哲理！ 规划（工作）的基础是：把一件事情分成目 标明确、内容具体、容易实现的若干部分！ 补充内容 企业信息化规划的层次 一个大型企业（尤其是集团类企业或组织）的信息化建 一个大型企业（尤其是集团类企业或组织）的信息化建 设过程中，一般需要进行三个层次上的信息化规划： 设过程中，一般需要进行三个层次上的信息化规划： （1）信息化战略规划 （1）信息化战略规划 （2）信息系统（功能）规划 （2）信息系统（功能）规划 （3）信息资源规划 （3）信息资源规划 补充内容 （1）信息化战略规划 什么是企业信息化战略（规划）？ 什么是企业信息化战略（规划）？ 企业信息化战略（规划）：作为企业经营发展 企业信息化战略（规划）：作为企业经营发展 战略的一部分，描述如何有效、经济、规范、连续地 战略的一部分，描述如何有效、经济、规范、连续地 推进企业信息化建设，是对企业信息化建设从企业目 推进企业信息化建设，是对企业信息化建设从企业目 标、总体策略、实施步骤、关键技术、相关规范、人 标、总体策略、实施步骤、关键技术、相关规范、人 员培训、信息化阶段划分及费用估算等方面给出的总 员培训、信息化阶段划分及费用估算等方面给出的总 体谋划。 体谋划。 补充内容 信息化战略规划的成果如何表达？ 信息化战略规划的成果如何表达？ 方针 （要达到的目标、实现目标的关键因素与问题、解决这些问题 方针 （要达到的目标、实现目标的关键因素与问题、解决这些问题 信 的主要策略） 的主要策略） 息 框架 （组织框架（组织结构、关键团队、管理制度）、技术框架 化 框架 （组织框架（组织结构、关键团队、管理制度）、技术框架 （硬件、软件、数据库）、总体功能框架（结构与联系）、数 战 （硬件、软件、数据库）、总体功能框架（结构与联系）、数 据框架（总体结构） 据框架（总体结构） 略 规 标准与规范 （技术标准、数据规范、管理规范） 标准与规范 （技术标准、数据规范、管理规范） 划 活 建设顺序与进度安排 （阶段划分、时间安排、分阶段目标、 建设顺序与进度安排 （阶段划分、时间安排、分阶段目标、 动 费用估算） 费用估算）