《增长黑客》读后感2500字.docx

读书笔记，希望对您有帮助！ 《增长黑客》读后感 2500 字 导读：读书笔记 《增长黑客》读后感 2500 字，仅供参考，如果觉得很不错，欢迎点评和分享。 《增长黑客》读后感 2500 字： 增长黑客的概念在于， 帮助产品或企业， 能够不断的寻找可以增长的客户。不仅仅是售卖产品，能够提升产品整个流程的转化率，也可以作为增长的一个特点。 在本书中，一共分为三个部分。“序言”部分，主要讲述了增长黑客的基础概念；“方法”部分中，则是讲述了一些特定的做法；而最后的“实战”， 则是用一些案例，描述出如何应用方法，进行真正的操作。 如果是在互联网深耕多年，在本书中将会看到太多熟悉的内容。比如需求验证， 本书描述了需求验证的作用。 作为增长的主要基础之一，需求验证是产品或企业最需要做，也是应该最经常做的部分。它分为三个步骤，分别为“有效获客”、“激活”以及“留存用户”。 只有这三个部分全部达成， 才能够算是一个需求被成功验证， 才能够带来业务爆发的增长，或赚取更多的利润。 而在这里，需要的就是精细化运营。现在企业必须不断创新，才能实现高效增长。一成不变，带来的只有用户的流失。而为了企业增长，关注用户体验和价值才是目标所在。 运营的过程中需要进行数字化运营，不是简单的进行某一步骤的数字化分析， 而是贯穿整个客户 读书笔记，希望对您有帮助！ 生命周期，通过各部门间的协作，为客户提供一个整体的、持续的最佳体验。 比如对用户进行调研的时候，举个例子，与其询问满意度，反不如询问失望度更能带来用户的真实想法。 增长团队的一个核心使命就是尽一切可能挖掘一个产品或服务 的增长潜力。增长并不是一次性就能够爆发， 而是来自于一次次小成就的积累。增长黑客强调的是团队合作，通过合作，创造性地提出新想法，以解决棘手的问题。 增长团队应当参与到增长的各个阶段和各个方面。但是，强调一点，并不是一定要打破规矩，有的时候，循规蹈矩也不失为一种最佳的选择。 在“方法”部分，最关键的一句话就是“实施过程，关注于细 节”。就像是那句“魔鬼在细节之中”一样。 最有可能成功的增长策略不是只关注用户群的扩大，也要最大限度地发挥现有用户的价值，用户的反馈十分关键。 接下来本书有讲到如何组建团队， 工作流程应该有哪些， 如何做一个好产品，如何确定增长杠杆以及如何进行快节奏试验等等， 这些与常规的书本与互联网思维几无不同。 比如应该如何组建团队，要以用户为中心，换位思考，使用数据作为驱动力，跨职能进行合作。团队中需要一名领导者，他需要确定试验的流程和节奏、 检测团队是否完成了目标任务、 采用适合既定的增长目标的指标来衡量并改进结果、 用数值促进用户增长的方法以及团队所负责产品或服务的用法、 要有相应的行业知识或产品知识、 以 读书笔记，希望对您有帮助！ 及拥有出色的领导力等等。团队中也需要产品经理、软件工程师、营销专员、数据分析师、产品设计师等等。 而在工作流程中， 关键在于进行数据分析与洞察收集的情况， 以及如何收集团队头脑风暴所出现的想法， 如何进行试验排序以及如何执行。 实验优先级排序可以选择不同的体系， 如 ICE、TIR 或 PIE 等等。ICE：Impact （影响力）、Confidence （信心）、Ease（简易性）； TIR：Time （时间）、Impact （影响力）、Repsources （资源）； PIE：Potential （潜力）、 Importance （重要性）、 Ease（简易性）； 在如何确定增长杠杆时， 最关键的一点在于选定一定阶段的关键指标，但要因时而变，可是不要偏离路线。而快节奏试验，在目前的互联网产品中已经十分普遍了。 如每周一个小版本， 每月一个大版本等等。 在“实战”环节， 则是按照“获客”、 “激活”与“留存”的方式进行了描述。 “获客”中，需要考虑的是具体的商业模式、 当下面临的竞争以及当前的发展阶段。不同的判断，所带来的不同获客方式自有不同，但核心一点却不会改变，那就是“尽可能提高获客的成本效益率”。这里有两个匹配规则，分别是： 语言 - 市场匹配：产品优势的描述打动目标客户的程度。 渠道 - 产品匹配：营销渠道在想目标用户推广产品时的有效程度。 读书笔记，希望对您有帮助！ “激活”中，不要想当然的去揣摩用户行为背后的原因， 要找到所有激活节点，优化用户体验，并通过触发物不断提醒用户回来。 “留存”中，记住一点：商业的目的本身就在于创造和留住顾客。而留住用户最根本的一点就是： 提供可以持续满足用户需求或者令他们感到愉悦的优质产品或服务，让产品或服务对他们而言不可或缺。 留存有三个阶段， 初期在于获得最大化价值； 中期在于新鲜感褪去后，是否能够成为日常生活的一个组成部分， 因为用户需要确定继续使用是否会带给他们持久的回报； 而长期则是需要