1.生产管理部部门职能.docxVIP

生产管理部组织架构 宁波@@国际工业有限公司 修改状态：A/0 批准/ 日期 审核/日期 生效日期 制订/ 日期 颁发部门 人事科 颁发人 生管部 岗位 配置人数 备注 岗位 配置人数 备注 经理 1（兼） 生产计划员 2 物料控制员 4 总计：脱产人员=6人（兼职1人） 总计：脱产人员 人 岗位 配置人数 备注 岗位 配置人数 备注 总计：脱产人员 人 总计：脱产人员 人 生产管理部部门职能 1． 根据销售计划或外销订单和公司各车间生产负荷能力制定各 车间的生产计划 2． 根据生产计划、 BOM 和仓库库存制订采购计划 3． 根据生产计划和仓库库存制订外协生产计划 （公司前厂的生产 计划视同外协生产计划） 4． 根据副总经理的指令更改生产计划， 并在第一时间通知各相关 部门 5． 每天定时跟踪各车间的生产进度， 必要时将进度反馈到各相关 部门 6． 每天分析各车间生产计划完成情况， 分析相关异常原因报副总 经理，并协助副总经理验证相关纠正措施和预防措施 7． MRP 系统内部流程、 BOM 、系统文件等软件系统的更新和维 护 8． MRP 系统各入口数据录入和结果统计的技术指导 9． 公司各材料仓库、成品仓库的数据汇总并形成分析报告 10． 报告和传达采购计划的完成状况 11． 协助副总经理组织各管理活动规划和下属部门职能规划分解 12． 协助副总经理建立和修改下属部门各项管理制度和绩效考核 制度 生产管理部岗位职责 （一） 生管部部长职责（副总经理兼） 1． 负责主持部门的日常工作 1 部门日常会议的召集、平时的沟通、工作任务的分配 2 部门内现有的管理流程的分析改进工作 3 部门内人员和工作的调整 2． 制定部门的年度工作计划和近期计划 1 定期对部门内现有岗位统一进行职务分析和评价 2 定期对部门内所有管理流程进行分析和评价 3 分析目前和各项计划在实施过程中可能遇到的障碍，并设法解决 3． 参加各相关外销订单和生产计划的 合同评审 ，并提出相关评审 意见 1 收集目前订单和生产计划的进度，预估全部完成任务尚需时间 2 分析目前产能，预估新任务所需时间 3 分析和预估物料需求进度 4 合同评审的确认与签字 4． 负责本部门考核标准的建立与更改， 实施对本部门成员的考核 1 分析考核标准的外部平衡和内部公正 2 分析考核标准的可操作性，需要收集相关统计考核资料 3 分析考核办法的实用性，解决考核过程中所遇到的困难 5． 负责本部门下属的培训和发展 1 确定部门内各下属成员的职业发展规划 2 积极落实下属成员参加相关培训 3 平时工作的指导 4 注重下属成员的产品知识与生管理论知识结合的训练辅导 6． 帮助部门成员与其他部门的协调 1 协调的权威支持 2 沟通协调方法的辅导 7． 负责定期或临时向总经理汇报本部门的工作 1 汇报未按计划或计划安排不合理责任判定情况 2 请求总经理的协调支持 7-3 请求总经理的资源支持 7-4 提供纠正措施和预防措施的验证情况 7-5 提出管理改进建议 8． 及时准确完成上级安排的其他工作 （二） 生产计划员职责 1． 根据销售计划或外销订单指令，按产品、数量、交期等进行订 单分类整理 1 按接单时间作订单流水号登记，并具明订单号 2 按产品别及交期进行订单整理 3 生产计划底稿编制 2． 根据销售计划或外销订单和公司各车间生产负荷能力制定各车 间的生产计划，并及时下发到相关部门 1 分析各车间按产品别的生产负荷明细表 2 分析各车间尚有生产任务情况 3 编制生产计划明细表 4 生产计划的下发 3． 根据生产计划和仓库库存制订外协生产计划（公司前厂的生产 计划视同外协生产计划） 1 分析外协生产厂家资料 2 制订外协生产计划 3 将外协生产计划发到采购部 4． 根据变更并确认的销售计划或外销订单更改生产计划，并在第 一时间通知其他相关部门 1 收集须签字确认的订单或销售计划变更通知单 2 重新评估和确认生产物料需求和现有生产任务的进展情况 3 编制生产计划变更通知单 4 生产计划变更通知单（包括外协生产计划的变更）的发放 5． 每天定时跟踪各车间的生产进度，必要时将进度反馈到各相关 部门 1 定时跟踪各车间生产进度 2 了解和分析在跟踪过程中发现的异常，对影响计划进度的事件必须及时向生管部 长请求协调支持 3 与物料控制员沟通，了解生产物料是否与生产进度相匹配 6． 每天分析各车间生产计划完成情况，分析相关异常原因报副总 经理，并协助副总经理验证相关纠正措施和预防措施 1 汇总各车间每天生产任务完成情况，结算生产任务余额 2 未完成任务的原因分析，形成分析报告报副总经理 3 副总经理的责任评判后将相关纠正预防措施的收集和发放 4 编制纠正预防措施验证计划，并按计划实施验证 7． 跟踪找寻新