2019石油销售公司安全工作总结-范文精品.docxVIP

石油销售公司安全工作总结 石油是一种重要的能源，是关系国计民生的重要战 略物资。同时，石油行业也是国家严格管理的高危行业，一 旦发生火灾、爆炸等安全事故，后果不堪设想。 中油销售滁州市金达有限公司是从事石油化工产 品批发、零售经营的民营企业。经过十年来的发展，目前公 司已初具规模，成为排名安徽省中石油、中石化之后的省内 第三大石油化工产品销售企业，也是华东地区成品油批发、 零售的主要成员之一。 在公司的十年发展中，我们始终将安全工作放在首 位，坚持“以人为本、安全至上”管理理念，坚持从强化安 全教育入手，全面构建责任网络体系，加大隐患整改力度， 引入科学化管理体系，提高风险识别和应急处理能力，不断 完善管理体系，将安全工作提高到企业文化的高度去认识， 切实强化安全管理基础，顺利实现了安全管理“等级事故为 零”的目标。 健全组织，完善制度，认真落实安全主体责任制 公司创办初期，就成立了安委会，设立了安全监督 部，有专门的领导班子和专职人员抓安全工作。公司每年都 签订三级《安全管理责任状》。即：总经理与分管副总经理 签订《安全管理责任状》，副总经理与安监部经理签订《安 全管理责任状》 ，安监部经理与各部门，各站、库经理签订 《安全管理责任状》 ，将安全管理纳入公司各部门年终考核 指标。职能管理部门做到年初有计划，周、月有检查、有总 结，年终有考评。公司根据人员变动情况，及时调整安全组 织，健全消防组织，使公司形成自上而下的安全消防管理网 络，建立以总经理为第一安全责任人，分管副总经理具体抓 安全，公司职能部门及各站、库负责人为直接责任主体，建 立了“纵向到底、横向到边”的安全生产责任管理模式。公 司每座油库和加油站都成立了安全领导小组，成立相应的义 务消防队，每个班组都设专职安全员。公司现有义务消防队 52 个，义务消防员 626 名。义务消防员活动实现了正常化、 制度化、军事化，并定期组织演练，增强应对事故的处置能 力。公司先后建立了《化学危险品管理制度》 、《防火安全检 查制度》、《加油站防火安全管理制度》 、《油库防火安全管理 制度》、《干部夜间巡查制度》 、《新职工安全教育培训考核制 度》等二十多项安全管理制度，并层层贯彻落实。各职能部 门还分别制定了相应的安全职责，实行“一岗双责”、“一 票否决” 制度。 通过全面运行国际石油企业通行的 hse（ 健康、安 全、环境 ） 管理体系，通过对这一以“风险管理”为核心的 科学管理体系的系统运行，进一步增强了员工风险控制的意 识，切实实现了由“要我安全”到“我要安全、我会安全” 的转变，员工自觉地识别身边可能存在的风险和危害，制定 完善了控制程序并定期开展演练，切实提高了安全防范能力 和应急水平。 加大投入，重在防范，奠定安全发展的物质基础 在加油站及油库的建设上，公司严格按照安全监管 部门和公安消防机构的专业技术标准要求，就高不就低，购 置最好的设备，建设最完善的防范网络。我经常对公司安监 部、工程部、财务部说：“安全投入没有量的限制，该投入 的就投入，就高不就低，宁愿多花一万元，不能少花一块 钱。” 在明光石油化工库的建设中，安全设施的投入就达 到 210 万元。消防用水管线、泡沫管线是输油管线的 5 倍。 库区消防系统采用了当前最先进的移动式泡沫炮和固定式 消防水炮，消防水源采用贮水量为 1200 立方米的消防水罐， 与之相配套的消防泵房也是一流的安全设施，有备用消防电 源、泡沫泵和消防取水泵，所有油罐均采用世界一流的耐高 温、防腐蚀的新型纳米技术，每个罐区均采用“两井一池” 处理污水，且设有独立的防火堤和环状的消防车道；铁道栈 桥和水运码头消防安全设施与库区相连形成一个整体安全 网络。公司拥有的加油站点多面广，但在安全投入上从不忽 视，所有加油站都按照中国石油的规范、 标准， 配置灭火器、 石棉毯、消防锹、消防沙、消防水带等，在消防设施上首先 筑起了一道“钢铁长城”。 安全防范一靠财力投入，二靠人员管理。公司安全 监督部配备了 10 名工作人员和 3 台专用车，专抓安全检查 和人员教育培训工作。各个油库、加油站、油罐车、油船都 配备专职安全员，全公司专司安全工作的人数达到 86 人， 占公司员工总数的 9.5%，真正做到了投入到位、人员到位、 责任到位、管理到位。 坚持以人为本，加强宣传教育，努力构建全员安全 文化 在企业安全管理中，人是决定性因素。人的安全意 识、安全态度、安全行为决定了企业安全文化的水平和发展 方向。因此，建设企业安全文化，必须坚持“以人为本”， 千方百计提高员工的安全意识，采取有效措施，提高员工的 安全素质和安全技能，从而推动企业安全文化的不断发展。 公司在不同时期，针对不同岗位，有计划、有重点地进行安 全知识、安全技能的教育和培训，使员工从更深层次