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2019 年度评优奖项设置及评选标准 奖项 奖项名 提报标准 类别 参评对象 称 参考条件： 高效团 团队组建较为完整， 主管及以上岗位人员到岗率 以部门为单位 达到 85%以上； 队奖 团队核心骨干成员的整体素质较高； 必要条件： 团队整体健康、向上，工作积极； 团队风 积极建设学习型组织，开展内部培训、推动知识 沉淀贡献，成效显着，堪称表率的； 以部门为单位 尚奖 积极参与公司的各项活动，团队成绩优越； 团队组建较为完整，主管及以上岗位人员到岗率 达到 85%以上； 团队 必要条件： 奖 品质工 以项目为单位 项目实施效果显着，工作效率大幅提高； 程奖 未因质量问题出现返工，影响生产； 必要条件： 管理模 公司提出的管理提升制度、流程、方案的及时完 成率达到 85%以上，且名列前茅； 以部门为单位 范团队 提报方案在实际工作中被全面实施，并成效明显 的； 必要条件： 最佳推 及时发现问题，解决问题，推动部门工作按期完 以部门为单位 成或提升，成绩显着的； 动团队 积极推动本部门各项工作，成绩显着的； 奖项 奖项名 参评对象 类别 称 最佳新 入司一年之内的员 锐奖 工 最佳服 主管以下级员工 务奖 最佳敬 主管以下级员工 业奖 单项 奖 职业精 主管以上级员工 锐奖 职业经 主管以上级员工 理人奖 最佳教 在公司员工培养计 练奖 划中的带教人  提报标准 必要条件： 试用期考核成绩优异的； 认同企业文化，工作业绩突出，推动力强； 在新员工中成绩优异，堪称楷模的； 必要条件： 积极、勤劳，服务意识强，堪称楷模的； 必要条件： 工作态度积极向上，团队意识强； 工作专业，成绩显着的； 必要条件： 态度端正，积极向上的； 工作专业，成绩显着的； 积极帮助部门或公司或员工完成任务，且有明显成绩的； 主动发现问题，推动技术创新、管理创新，成绩显着的； 必要条件： 以身作则，有很强领导力，团队凝聚力强； 带领团队完成任务，成绩显着，名列前茅的； 为公司整体利益或任务完成，积极挑战自我，担当责任，且成绩显着的； 必要条件： 在带教和团队建设中，被带教人或团队成员成绩优异； 积极开展员工培育，成绩显着，被公认可当楷模 年度螺 全体员工 丝钉奖 工作创 全体员工 新奖 最佳工 项目参与人员 程人奖  的； 所带团队或员工，工作态度，专业性上有明显提升，堪称楷模的； 必要条件： 在各条线专业或管理领域的专家； 主动、积极输出专业技术或管理，切实创造优异成绩的； 忠诚企业，工作踏实，专注于自我学习，堪当楷模的； 必要条件： 工作方法等改变带来的工作效率大幅提高，成绩显着，被公认可当楷模的； 爱岗敬业，听从领导安排，在项目实施过程中未出现重大技术操作错误； 专业知识扎实，专业技能过硬，主动完成各项工作，是项目实施的骨干成员，具有高度的责任感和安全意识； 注： 1. 当季度或当年度员工迟到、请假次数在集团总部或各子公司中排名前五名的，取消提报资格。 当年度员工出现严重违纪或违背诚信条款的行为，则取消提名或评选资格。 除最佳新锐奖、 服务奖外，其余单项奖评选的员工原则上应在公司工作满一年， 确有突出表现的，提报时应说明业绩和事迹，由评委会集体评议后确定。