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煤炭第四方物流企业运营模式分析 在能源革命和经济发展新常态下，煤炭企业面临着巨大挑战。近年来，各大煤炭企业纷纷建立物流公司展开各类物流业务，既是降低煤炭物流成本，提升物流效率的现实需求，又是实现煤炭企业转型升级的必由之路。第三方物流服务作为当前煤炭物流金融业务普遍存有的一种商业模式，从客户角度起到了减少资金成本、提升运营效率等重要成效，但从整个供应链物流成本角度来看，其节约效用是有限的。对于第三方物流服务企业，随着需求方持续降低成本的需求，利润空间持续压缩，面临创新开发增值服务的内外压力。第四方物流的应运而生能够协助企业实现持续运作成本降低和区别于传统外部业务的真正资产转移。第四方物流的概念由安达信咨询公司（现埃森哲咨询公司） 最初提出，是一种基于网络演化形成的高端物流业务。第四方物流作为一种创新商业模式，是推动煤炭行业供应链发展的重要路径，研究其风险因素并分析其形成机理，有助于更好地整合煤炭业物流资源，实现资源的优化配置。 第四方物流的基本内涵 1.1 第四方物流的内涵定义从内涵来讲，第四方物流是对企业客户内 部和具有互补性的服务供应商所拥有的不同资源、服务功能和技术等 实行整合和管理，对物流全过程评估后的优化再造，并提供一整套完 善的供应链解决方案的过程 1。煤炭第四方物流企业供应链整体解决方 案，主要是针对煤炭供应链、与煤炭相关的上下游钢铁供应链和化工 用品供应链等物流系统实行优化，降低整体供应链物流成本，提升供 应链效率，通过协调资源提供一个全面集成供应链管理方案。 1.2 煤炭第四方物流的基本内容煤炭第四方物流公司业务主要是组织供应链上各合作伙伴，根据供应链运作策划方案，达到同步运作，实现一体化。策划内容包括对整个供应链的上下关系实行改进，实行系统规划、优化、方案实施和运行。系统规划是实行供应链过程的协作和供应链过程的再设计，使得供应链整体战略和各单位战略基本一致； 优化是通过引进新技术、新理念改善供应链上企业职能，包括销售运作计划、采购战略、运输管理、分销管理、库存管理等，实现职能间的无缝对接；方案实施包括协助客户实施新的业务方案，客户具体业务运作；运行是直接担任供应链中的部分职能，如采购、库存、运输、配送等业务。 第四方物流企业运营模式 2.1 第四方物流企业运营一般模式当前第四方物流的运营模式基本有 种，复杂水准逐渐递增，但都体现第四方物流的基本内涵，是在制定企业供应链解决方案的基础上，最大范围整合全供应链的资源和信息，并提出针对企业客户的供应链解决方案，实现低成本运行。 1）协同运 作模式。第四方物流的服务对象为第三方物流企业，不直接接触企业客户，而是与第三方物流企业建立内部合作关系，共同开发市场。因为绝大多数第三方物流企业缺乏整个供应链实行运作的技术和经验，需要第四方物流服务商向其提供技术支持、管理决策、市场准入水平以及项目管理水平等补充功能，第三方物流企业再将这种供应链解决方案应用实施到企业客户的物流流程中。第四方物流服务商和第三方物流企业间的合作关系能够采用合同方式绑定或采用战略联盟方式形成。 2）方案集成商模式。方案集成商模式是当前第四方物流发展的主要趋势，第四方物流服务商直接服务于客户，并作为整个物流供应链的核心和枢纽，将客户与多个第三方物流服务商连接，实现集成多个服务商的资源为客户提供一站式供应链服务。方案集成商模式一般是在同一行业中，业务关联的企业范围内运行。在此模式下第四方物流服务商需要与客户关系紧密，长期稳定，优点是业务相对明确集中，最大水准维护客户利益。与协同运作模式的区别在于，在制定客户供应链解决方案的基础上，第四方物流服务商还要对多个第三方物流服 务商实行资源整合优化，统一对客户服务。 3）行业创新者模式。行业创新者模式在方案集成商模式的基础上，发展成为面向上下游行业多 个企业提供物流解决方案的高级阶段。针对多行业多企业的特点与需求，制定一个多行业的供应链解决方案，实现整个供应链条“革命性”的变革，实现行业的利益最大化和服务的高端化。 2.2 煤炭第四方物流企业业务介绍煤炭行业第四方物流企业展开业务一般有以下 3 种类型。 1）一站式供应链服务业务。将客户原来由多个外包公司完成的供应链管理服务环节统一承接，通过调集和管理组织第四方物流公司自身的以及具有互补性的服务供应商资源、水平和技术，为客户评估、设计、制定和运作一个综合的供应链解决方案，提升企业的供应链管理效率。在一站式供应链服务业务中应侧重于一体化整合煤炭供应链。煤炭行业物流公司一般形成了煤炭物流基础设施、组织和信息网络，具有从事以煤炭为主的供应链一体化服务的优势。通过一体化整合煤炭供应链，同时动态优化信息流、商流、物流、资金流，在世界范围内，为煤炭供应链上下游企业（如煤炭生产企业、钢铁企业、电力企业、化工企业等）提供采购、仓储