HR-A-010试用期员工管理制度.docxVIP

政策与程序 文件题目 更新标识 : 执行标准 机密程度 : 紧急程度 : 生效日期 : 适用职位 : 修改要点：编号 内容  文件编号 编制部门 人力资源部 试用期员工管理制度 新发行 ? 更新版次 版次 NO-01 ? 严格遵守 ? 仅作参考 ? 试行 草案 普通文件 ? 保护文件 ? 机密文件 ? 绝密文件 普通 ? 紧急 ? 高度紧急 所有职位 编制 职务 日期 审核 职务 日期 批准 职务 日期 1、 试用期限规定 1． 1 普通员工试用期为两个月，管理人员试用期为三个月 1． 2 在试用期内，将依据员工业绩和各方面的综合表现，由部门经理决定新员工是否能按 期转正、延期转正、或解除劳动合同 2、 试用期的福利 按正式员工 50%享有公司福利 3、试用期培训 3． 1 新员工到职后，根据人力资源部组织和要求，需接受公司提供的入职培训，内容包括 企业文化 培训、规章制度培训及业务管理培训等。新员工在入职培训后需通过考核 3．2 用人部门需向新员工指派辅导员，辅导员通常为与该职位工作有紧密关系的资深员工， 其主要 职责：随时解答新员工在工作上的问题及一些工作环境的问题。至于工作安排问题，则由该新员工的直属上级负责 4、试用期转正审批流程 4． 1 试用员工到达转正时间前 7 天，其直属部门经理或分公司经理应为该员工填报新员工 《试用期员工考核表》 ，对其在试用期间的各方面表现进行评价，并根据前述的录用准则作 出初步转正意见（按期转正、延长试用期、解除劳动合同） 。人力资源经理加签意见并报总 经理并确认转正决定。 部门总经理以上职位由人力资源直接将转正 《试用期员工考核表》 提交公司副总经理及总经理审批 4． 2 审批后《试用期员工考核表》返回人力资源部备案，并由人力资源部负责人在该员工 试用期届满前将结果通知他，并与他进行面谈，交待转正后一切人力资源事宜 4． 3 员工转正通过后，按正式员工身份办理人力资源关系各类手续。并签定正式期员工劳 动合同，办理社会保险 5、提前转正或解除的具体规定 5. １对各方面表现特别突出或业绩上有重大贡献的员工，  经部门经理推荐， 人力资源部附属 意见， 报总经理批准，可提前转正，同时应履行转正手续并附加《提前转正事迹》 ，试用期最 短可为一个月 5. ２对违反公司规章制度或造成责任事故的新员工， 视情节轻重， 予以提前终止或保留察看 以观后效至试用到期再根据考核决定是否继续录用 .3 对在试用期间无辜缺勤的或在试用期间病事假累计超过五个工作日的，原则上解除劳动合同 附表 : 《试用期员工考核表》 《提前转正事迹》