2006年修配厂生产经营工作总结.docx

2006 年度修配厂生产经营工作总结 2006 年，修配厂在公司的正确领导及各部室的大力支持 下，面对金属加工制作行业产品市场竞争日趋激烈的严峻形势， 全厂职工在厂的坚强领导下，万众一心，众志成城，抢抓市场 机遇，紧紧围绕 “内抓管理，健全制度，强化责任抓落实；外 拓市场，诚信高效， 技术创新图发展 ”的生产经营思路， 以“制 度建设年 ” 活动为主线， 以年初公司下达的产值 2200 万元为企 业的奋斗目标，通过狠抓班组成本核算、产品质量、技术改造 以及现场管理等工作，不但出色地完成了镍都矿山实业公司下 达的生产经营各项任务，而且使修配厂的各项基础管理工作， 迈上了一个新的台阶。 一、主要经济技术指标再创历史最好水平。 2006 年1— 11月份实现销售收入 3697.79 万元，与去年同期 的 2288.13 万 相 比 元 增 加 收 入 1409.66 万 元 ， 增 长 率 为 61.61 ％ 二、主要抓的几项重点工作 （一）狠抓成本管理和班组成本核算工作，使修配厂的内部管 理工作得到进一步加强。 1、年初，经过科学合理地测算，修订完善了全厂班组间 半成品的内部结算价格，以及产品的单位成本制造费用，进一 步核定了各种产品在各道工序的定额消耗，将成本形成控制的 全过程，纳入到成本控制的动态管理之中。 2 、规范了班组成本核算办法以及具体奖罚措施，坚持每 月定期对班组各种材料的领用、消耗进行考核，从源头上减少 了材料的消耗，同时，严格控制以领代耗现象的发生，从而有 效地遏止了生产成本居高不下的势头。 3 、狠抓了各项降成本措施的落实。一是通过扩大金属网 片和锚杆等主导产品的产量，使单位产品加工费在上年的基础 上降低了 0.9 ％，全年降低成本 8.6 万元；二是在保证产品质量 的前提下，通过加大对罗纹锚杆、注浆管和钢筋料头的回收利 用，全年降低成本 12.8 万元；三是通过对废机油的回收，废旧 备件、工装胎具的修复利用以及压缩非生产性支出等降成本措 施，全年降低成本 9.34 万元。 （二）狠抓生产现场的管理工作。厂里通过继续坚持和进一步 细化每周四的综合大检查工作，使企业生产经营和现场管理中 长期存在的许多问题，得到了彻底的整改。同时，为了有效地 监督、督促和推进班组的现场管理工作上台阶，厂里在经济责 任制考核中，对班组有关问题整改情况的考核，采用了重奖重 罚的铁手腕管理， 从而使我厂生产现场管理工作， 在 2006 年真 正迈向了“厂区环境优美、设备干净整洁、物品摆放有序、生 产秩序井然”的目标。 （三）全面加强质量管理，产品质量得到稳步提高，市场竞争 能力不断增强。 一是按照 ISO9001 质量体系文件要求，从加强对原材料进 厂到成品出厂的全过程的监控、检查和考核抓起，从优化生产 工艺、强化工序间质量控制入手， 严格执行质量责任追究制度， 使产品的一次检验合格率和产品质量，与去年同期相比，分别 有了较大的提高。 二是加强了产品的售后服务工作， 大量收集用户反馈意见， 及时改进和提高产品质量，确保售出的产品不发生质量问题， 更好地满足用户的不同需求。 （四）狠抓设备管理，不断提高设备管理水平。 进入2006 年以来，我厂的设备管理工作， 严格按照 “清洁、 润滑、紧固、调整 ” 的八字开展工作，重点加强了对设备检修 的质量保修和日常点检制度的落实工作。二是补充完善设备的 各项管理制度和操作规程，进一步明确了设备管理人员、操作 人员的职责，做到了有章可循，从而使设备管理人员和操作人 员的责任心得到了进一步加强。三是加强了设备的现场管理， 从最基本的设备卫生、零部件缺损等小问题抓起，通过对日常 和每周四检查发现的问题及时督促班组整改，使全厂设备的运 行环境和运行状况得到了较大改善，有力地提高了设备对生产 的保障能力。 （五）狠抓经济责任制的落实，充分发挥经济杠杆的作用。 年初，厂里重新修订下发了 2006 年修配厂经济责任制， 进一步明确了员工的责、权、利，通过加大对活工资的考核力 度，从而使全厂所有员工的工作积极性和责任心得到了空前的 高涨。二是进一步完善了对班组员工工台时考核的有关细则， 在总结去年加工和成型两个班组实行工台时制考核成功经验的 基础上，今年厂里积极在所有班组中推行工台时制考核，进一 步激发和调动了员工的生产积极性， 为我厂全面超额完成 2006 年的生产经营任务，奠定了坚实的基础。 （六）坚持 “ 安全第一，预防为主 ”，牢记事故教训，树立以 人为本的思想理念， 进一步明确了各级管理人员的安全责任制， 加大了对人的不安全行为和物的不安全状态的查治力度。我厂 通过坚持每周四本厂自己进行的综合大检查和岗位班查、班组 日检、厂里周检的安全检查制度，使我厂的安全工作管理水平 有了很大的提高。 （七）技术改