丰田模式：从成本降低到价值创新¸国研钱平凡.pptVIP

丰田模式：从成本降低到价值创新 国务院发展研究中心 钱平凡 博士 2007·11·北京 题记 2005年6月，渡边捷昭接替张富士夫出任丰田汽车株式会社社长。戈恩曾被称为“成本杀手”，但在渡边面前仍是“小巫见大巫”。在过去的5年里，渡边忠实地贯彻落实了丰田喜一郎的基本理念“干的毛巾用智慧也能绞出水来 ”，采取了非常有效的措施，为丰田节约了100亿美元的开支，保证了丰田近年来利润的迅速上升。 在《哈佛商业评论》 2007年第7-8期中，渡边接受该杂志主编的访谈，不用TPS而用TW（The Toyota Way）,谈及丰田从2005年4月启动了“价值创新计划”。由此，触发我对丰田的重新研究。今年是丰田汽车创建70周年、出口美国50周年、出品普锐斯10周年，9月1-6日，我们应丰田之邀对丰田进行了较为系统的考察，颇有感悟。 在认真学习党的“十七大”会议精神，深入贯彻落实“科学发展观”之际，我国汽车产业有必要好好借鉴丰田模式。 演讲提纲 一、丰田汽车公司是世界汽车业中最具竞争力的企业 二、丰田汽车公司成功发展的奥秘在于探索出丰田生产方式 三、丰田汽车公司发展的利器正由丰田生产方式转向丰田模式 四、丰田模式强化价值创新 五、我国汽车行业需要学习并推行丰田模式 一、丰田汽车公司是世界汽车业中最具竞争力的企业 丰田总公司简介 成立于1937年8月28日，总部位于日本国爱知县丰田市丰田町1番地。 员工总数285,977人；营业收入210,369亿日元；经常利润20,873亿日元；纯 利 润13,721亿日元；联合结算子公司共523家（日本国内292家、国外231家）， ??控股相关公司共56家（日本国内37家、国外19家） （上述数据截止于2006年3月） 2007年3月，丰田财务数据表明，该财政年度丰田获利137亿美元，而同期通用与福特分别亏损19.7亿与126亿美元；2007年5月10日，丰田的市值为1867亿美元，是通用、福特与戴克之和的1.5倍。今年前三季度丰田全球销量达到699.791万辆，超通用，成为全球第一。 财务数据表明丰田实现了持续稳定发展 二、丰田汽车公司成功发展的奥秘在于探索出丰田生产方式 上世纪三十年代，通用、福特统领世界汽车产业之际，丰田汽车刚破土而出。如今，丰田成为世界汽车产业的龙头老大，得益于丰田公司发明的“丰田生产方式”（TPS），在世界其他地方被称不“精益生产”（LP）。 三、丰田汽车公司发展的利器正由丰田生产方式转向丰田模式 2001以来，丰田很少提及TPS，代之以TW（The Toyota Way）并于2001年第一次颁布《 The Toyota Way 2001》，这里译为“丰田模式”。TPS的两个支柱是“自働化”与“准时化”；而“TW”的两个支柱为“持续改善”与“尊重人”。 美国密西根大学教授Jeffrey K.Liker在“The Toyota Way:14 Management Principles from the World’s Greatest Manufacturer”一书（2004年出版），将其归为4Ps，四大类原则与14条管理要点。 丰田模式解释 I. Continuous Improvement Challenge We form a long-term vision, meeting challenges with courage and creativity to realize our dreams. Kaizen “Continuous improvement” We improve our business operations continuously, always driving for innovation and evolution. Genchi genbutsu “Go and see for yourself” We go to the source to find the facts to make correct decisions, build consensus, and achieve our goals. 续上 II. Respect for People Respect We respect others, make every effort to understand each other, take responsibility, and do our best to build mutual trust. Teamwork We stimulate personal and professional growth, share the opportunities of development, and maximize indi