防城港项目部年第一季度班组建设考评报告.docVIP

防城港项目部07年第一季度班组建设考评报告 一、考评日期及考评依据、考评范围、参加考评人员 考评日期：2007年3月26日 考评依据：《班组建设管理程序（2006试行版）》以及《公司精细化班组考核标准（试行版）》 考评范围：项目部所有在建班组（共22个） 参加考评人员：魏学徵、乔士清、丁长雨（人事）、黄浪（安监）、鲁卫峰（工程）、史庆新（政工）、杨玉涛（计经） 二、考评综述 本次考评是在公司加大班组建设管理力度、集团公司下发班组管理精细化标准、公司范围内召开班组建设工作会议、公司领导以及项目部领导空前重视的基础上进行的，防城港项目部目前虽然处于分部试运高峰期，但各二级单位的班组均自觉加强自身建设，较以前已经有了明显的转变。《班组长工作日志》的填写日益规范，《施工任务书》的执行也得到了贯彻，但由于各单位领导的重视程度不同，有个别单位的《施工任务书》至今仍没有执行，《班组长工作日志》也不能具体反映本班组日常工作状况。与前几次相比，此次考评《班组长工作日志》填写规范、《施工任务书》执行较好的班组有汽机工程处本体班、辅机班、综合班，电仪工程处炉控班、厂用班，锅炉工程处焊接班，后进班组为汽机综合班、电仪炉控班和锅炉电焊班。 三、考评具体情况 1、安全管理 本次检查安监部对班组从入场培训记录，班组安全活动记录，班组内操作规程收集，班组每周一安全检查记录，结合各班组日常安全管理的每日站班会、班组违章、安全事故等情况，对班组进行了考核。多数班组的新入场人员培训记录齐全，对新入场的人员及时培训并考试，保存了考试成绩记录；班组安全活动记录本填写规范，每日的三查、三交，安全注意要点均有记录。安监部在日常的检查中各班组极少发生违章现象，每日的站班会班长都能认真进行三交、三查。本次检查中鸿大公司综合班的《电力建设安全操作规程》和各种相关的机械操作规程收集齐全，并利用班组的知识问答栏和班组培训，组织班组成员学习，不断提高班组成员的业务水平。检查中发现个别班组的安全活动记录中对日常三查和三交的内容记录不够翔实，每日的记录雷同，不能根据实际的工作进行三交和三查，如建筑工程处综合班。 2、质量管理及现场文明施工 工程部在本次检查中主要对班组的作业指导书的执行情况、现场施工计划的实现情况，班组质量情况结合各班组的日常文明施工情况进行了考评。防城港项目部积极响应公司关于作业指导书一定要下发到班组的要求，各二级单位将作业指导书发放到班组，并要求各班组在施工前除按照规定进行技术、安全交底外，要安排组织班组成员进行作业指导书的学习，使每个成员都了解作业指导书的内容，熟悉施工步骤，在施工中做到一切方法均有依据，一切数据均符合标准。各班组在这一方面做的较好。电仪工程处炉控班在施工计划的执行中，将细计划张贴上墙，让参与施工的人员明确自己的目标，在计划上将已经完成的项目用红色笔标注出来，直观地标示出工作的实现情况。汽机本体班的现场文明施工工作做的非常到位，在本体安装开始前就将各部件的存放场地规定好，并做出示意图在现场张贴，螺栓、垫圈、叶片等排放整齐。 3、基础管理、劳动纪律、思想政治及民主管理 2007年一季度，防城港项目部进入分部试运高峰期，各班组都在围绕着按期发电不分昼夜的辛勤劳动，在干好工程的同时，不忘搞好班组建设的基础工作，整洁的内务，墙角翠绿的滴水观音，营造出一份温馨的氛围，使每个出工回来的人舒服的坐下来，喝杯茶，疲劳已经减去不少，这就是鸿大公司综合班的缩影。 本季度的基础管理主要检查了班组长工作日志填写情况，多数班组都能按照要求逐日填写，但个别班组长，对班组长日志的每日工作小结填写过于简单，仅仅描述为“本日施工完成”或者“按照计划完成”等内容，不能具体体现出班组各项工作的进展情况。在现场质量、安全、机械问题的栏目中，个别班组连续一个月的记录均为“无”，可信度差。汽机本体班、电仪炉控班、鸿大综合、机械操作班文件分类存放，并编制了目录索引，便于查阅。汽机工程处各班组的班组看板内容充实，布局合理，给班组成员提供丰富的知识和工程动态。 各班组都能认真及时地记录考勤，公平公正按劳分配的发放奖金，班组成员的思想稳定，按照公司、工地的要求开展政治学习。未出现违法违纪现象。 4、施工任务书执行情况 本次检查中计划经营部对各班组施工任务书的执行情况进行了检查，各二级单位主力班组都下发了施工任务书，多数班组也按照要求记录人员、材料、施工机械等的消耗情况。在电仪工程处的检查中，炉控班的施工任务书连贯性不强，存在没有施工任务书的时间段，无法证实该时间段的工作开展。部分班组的施工任务书内容不全，如缺少编制说明或者没有逐日记录人、机、料的消耗。汽机工程处本体班的施工任务书执行较好，不仅编制了总的施工计划，而且将计划细分到每个月。 四、建议及措施： 班组建设工作能否顺利开展，领导的推动作用是起