综合项目工程综合项目实施专项方案最终版.docVIP

工程项目管理 （试行） 实 施 方 案 河北鸿铭建筑工程集团 二0一四年三月序 言 面对越来越猛烈市场竟争，施工企业工程利润空间不停缩水，企业要想立足市场，提升本身抗风险能力，只有从狠抓管理入手，工程管理两条根本是质量控制和成本控制。集团企业成立之初，企业领导高瞻远瞩，坚持“承揽和管理”两手抓方针，高度重视成本核实工作。在集团企业领导关注下，在各部门、各项目部及广大业务人员努力下，使我集团企业成本管理工作有了初步开端，但同时我们必需清醒地看到：我们企业是在改革中诞生，在艰苦中起步，各项工作有待规范，在成本管理方面，各职能部门起点不一，业务人员水平参差不齐；宣传培训力度不足，成本核实意识相对微弱，相关部门、人员对成本控制程序掌握不够熟练。 成本核实是个动态管理过程，是全体职员、施工生产全过程、企业全部职能部门责任，它涵盖了从企业第一管理者到每一个具体施工职员责任，也包含了对企业投标、施工、保修、资金回收等经营管理过程中各项经济活动控制，是一个丝丝相连、环环相扣责任链条，需参建人员全员共同参与。为使工程参建人员愈加好地掌握责任成本管理措施，特将责任成本管理措施印刷成《工程项目成本管理实施方案》下发至各职能部门，要求全体人员认真学习，熟练掌握包含到本人工作范围成本管理内容 ，使我集团企业成本管理工作形成上下互动、全员努力良好气氛，推进企业效益规模和经营规模同时发展