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装饰公司计划书范文
人们都想给自己营造一个安逸舒适的空间, 对居室环境
的要求也越来越高。以下是小编分享的装饰公司计划书范 文,更多创业计划书请关注。
装饰公司企划书范文篇一:
一、装修行业的前景分析
随着人们生活水平的不断提高, 人们对居室要求已不仅
仅局限于居住,更要要求美观舒适,特别是搬入新居之后, 往往要对居室加以改造和装饰。 一般人由于受于各种条件及
审美观的限制,对居室的装潢往往缺少独特的眼观。因此, 往往求助于专门的装修公司。家装业是一个利润较大的行 业。我国的住宅建设,特别是城镇住在建设,经历了近 20
年的连续增长之后,已颇具规模。随着人们生活水平的提高 和住房制度改革的推荐,居住消费占总消费的比重迅速提 高,人们越来越关注居住环境的改善。 家装业也随之应运
而生。海南省是一个房地产行业发达的省份,近几年各地区 的家装业发展迅速, 各大中小城市都开始呈现家装行业的急 速成长。根据市场发展需求,近几年,家装业将成为整个海 南地区的急速发展行业。 各种中小型装饰公司如雨后春笋般 相继成立,而选择在这个时间来谋求发展,也将是一个不错 的时机。总而言之,今后各地无论家装和工装 ,还有很大的
发展空间,装饰行业这个市场始终是竞争激烈的行业。但激 烈的竞争就意味着充足的机会 !同时装饰行业又是老百姓的 生活最需要的基本行业,不管目前的地产是否低迷,它的客 户需求依然有巨大的市场,关键是如何抓住机会和创造属于 自己的机会,我想只要有好的运作管理及平台,在装饰这个 行业中还是可以创造出一片天地来。
二、自身情况分析
在创立家装公司前要对自身做一个分析和了解, 充分分
析自身的优势和不足, 确认自己在创立前是否做好了前期的 准备工作,现就以下情况进行说明:
(一) 自身情况分析(优势部分)
公司实力:海川?环宇装饰在此之前已经独立运营近三 年,目前整个从接单、设计到后期施工都已经有自己的成熟 的运营团队,逐步正规化,目前在海南省也做了许多成功的 具有代表工程的案例, 室内装饰也已经通过近两年多的几个 大大小小的装修项目初步积累了一些经验。 公司的工程主管
曾经在三星这样知名的装饰公司任职 7年之久,这样的管理
经验给我们公司创造了些许品牌效应。 公司经过这三年的磨
练,积累了大量的客户,为以后公司正式运营提供了良好的 市场空间。
(二) 目前存在的不足:
1、家装代表工程虽然多,但是可收集起来作为案列的 极少,由于之前散乱工作造成这些案列没有系统化的收集起
来,可供客户观看的极少。
2、 设计力量明显不足。
3、 品牌在民间尤其是楼盘中影响力甚微
4、 施工队伍不够健全,不稳定,水平良莠不齐,能够 独当一面的人太少,什么事都需要工程主管亲力亲为,无人 可以取代。
三、家装市场以及同行竞争对手的分析
目前在本省的家装市场总体来说还是很朝阳的, 随着人
们消费意识的逐步改变,家装设计理念的不断深入,电视、 络等媒体的宣传,越来越多的人们改变了以往自己买料自己 找人自己弄的格局,更多的是和一些装饰公司合作,采取包 工包料、包轻工辅料的方式。但同时由于市场没有一个有序 的管理,成立家装公司门槛又相对较低,导致家装市场目前 很混乱,良莠不齐,鱼龙混杂,属于无序的竞争。 目前本
省参与家装市场的大体可以分为四类: 第一类是具有资质的
大型装饰公司,这一类公司主要从事一些工程造价较高,面 积较大的高档小区私人住所、豪华别墅的装修。第二类是具 有装饰设计资质的几家, 这一类的公司主要是以设计效果图 和设计方案为主,设计费相对价格很高,但由于名气较大, 获得了一部分高端业主的青睐。 第三类是几家进入家装市场
较早目前具备中型规模的, 这一类的公司主要是针对各楼盘
中档装修的业主,以及一些小门市的装修。第四类是近期涌 现出来的一些小型公司, 这一类的公司主要是针对家装市场 中低端的业主,施工以清工辅料居多,目前以第四类这类的 小公司数量最多,恶性竞争也尤其激烈。
总结:竞争的压力主要来自于现有的一些较大的装修公 司,与及装修游击队。但是只要我们在质量价格和后期服务 上不断完善,我们还是有很大的生存空间的。
四、人员构成和职能职责简介
由于公司刚刚成立,需要人员不能太多,但基本的配备 还是必须有;
一名设计师(负责接待装修客户来访;承揽装修业务,促 成装修交易;完成装修设计任务;与工程主管,市场主管协 调互动开展工作。对装修设计方案负责 )
一名文员(负责正常办公接待,公司正常文件资料的打 印,人员招聘的接待,收发传真,接电话,公司员工的考勤 记录和人员档案,公司各项印章,文件档案资料的收集和管 理)
一名工程主管(负责审图、核对预算。制定施工计划。
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