HR-A-002员工培训管理制度.docxVIP

政策与程序 文件编号 编制部门 人力资源部 文件题目 : 员工培训管理制度 更新标识 : 新发行 ? 更新版次 版次 N0-01 执行标准 ? 严格遵守 ? 仅作参考 ? 试行 草案 机密程度 : 普通文件 ? 保护文件 ? 机密文件 ? 绝密文件 紧急程度 : 普通 ? 紧急 ? 高度紧急 生效日期 : 适用职位 : 所有职位 修改要点： 编号 内容 编制 职务 日期 审核 职务 日期 批准 职务 日期 1/5 文件编号 ：YWZB-HR-A-002 员工培训管理制度 版次： N-01 员工培训管理制度 1．目的 为了规范公司培训管理 , 使员工和公司能得到共同提高 , 从而提升公司整体竞争力2．范围 适用于公司所有部门 3．定义 无 4．职责 无 5．程序 5.1 培训内容 5.1.1 岗前培训 新员工上岗前必须经过系统培训， 并通过考核合格后方可上岗， 培训内容包括： 公司简介、组织结构、企业文化及行政人事管理制度、工作特性及岗位要求、 岗位专业知识及技能 5.1.2 提升培训 在职员工必须定期参加公司组织的提升培训， 争取在培训考核中取得优异的成绩，员工应珍惜培训机会，在工作中不断研究学习本职技能 5.1.3 晋升培训 员工在本职工作上表现出色获得晋升后， 要参加新岗位的专业技能培训， 如果是管理职位， 一定要参加相应的管理培训， 培训考核合格后方能进入新的岗位工作 5.1.4 外部培训 视业务需要，选择优秀干部至各职业培训机构，接受专业训练，或邀请外部培训机构对员工进行培训；外部培训参加人员必须填写培训申请和培训协议书 5.2 培训形式 培训形式分为员工自我培训、员工在职培训和员工脱产培训三种形式 5.2.1 员工自我培训 员工自我培训是最基本的培训方式。 公司鼓励员工根据自身的愿望和条件， 充 分利用业余时间通过自学积极提高自身素质和业务能力 公司尽力为员工提供自我培训的相关设施，如相关资料、联网电脑等 原则上对员工自我培训发生的费用，公司不予报销 5.2.2 员工内部培训是最直接的培训方式。主要包括： 5.2.2.1 新员工培训：具体内容见附录一《新员工培训管理办法》 2/5 文件编号 ：YWZB-HR-A-002 员工培训管理制度 版次： N-01 5.2.2.2 岗位技能培训：具体内容见附录二《岗位技能培训管理办法》 5.2.2.3 转岗培训：根据工作需要，公司原有从业人员调换工作岗位时，按新岗位要求，对其实施的岗位技能培训。 转岗培训可视为新员工培训和岗位技能培训的结合 5.2.2.4 部门内部培训：部门内部培训由各部门根据实际工作需要，对员工进行小规模的、灵活实用的培训；部门内部培训由各部门组织，定期向人力资源部汇报培训情况 5.2.2.5 继续教育培训：公司不定期组织专家进行培训讲座。公司内部每年会邀请高、中层管理人员就公司经营管理情况、 企业文化建设情况组织统一培训。各部门如有特殊需求， 可在人力资源部调查员工培训需求时填写《员工培训需求调查表》 ，与人力资源部共同商议继续教育培训计划安排， 经总裁或公司办公会批准后， 由人力资源部制定实施方案 5.2.3 员工外派培训 员工外派培训是公司具有战略投资性质的培训方式。公司针对员工工作的需要，安排员工暂时离开工作岗位，到公司以外进行培训。员工个人希望到公司以外参加培训（进修），需要填写《员工外派培训申请表》 （附培训通知或招生简章），一般外派培训由公司人力资源部按计划进行资格审批后参加，超过三 个月以上的外派培训必须报总裁或公司办公会审批后， 方可报名参加。 外派培训（进修）人员的工资待遇、费用报销由总裁或公司办公会决定 5.3 受训者的权利和义务 5.3.1 受训者的权力 5.3.1.1 在不影响本职工作的前提下，员工有权利要求参加公司内部举办的各 类培训 5.3.1.2 经批准进行培训的员工有权利享受公司为受训员工提供的各项待遇 5.3.2 受训者的义务 5.3.2.1 培训期间受训员工一律不得故意规避或缺席。对无故迟到和缺席的员 工，按公司考勤制度处理。员工在培训期间无故迟到和不到 3 次，将 取消培训资格 12 个月 5.3.2.2 培训结束后，员工有义务把所学知识和技能运用到日常工作中去 5.3.2.3 员工自我培训一般只能利用业余时间，如确需占用工作时间参加培训 的，视情况而定 5.3.2.4 具备下列条件之一的，受训员工须与公司签订培训合同 外部脱产培训时间在三个月以上 公司支付培训费用在 3000 元以上 3/5 文件编号 ：YWZB-HR-A-002 员工培训管理制度 版次： N-01 5.4 培训组织和管理 人力资源部负责培训活动的计划、实施和控制，基本程序如下： 5.4.1 制定培训计划 5.4.1.1 人力资源