10个执行力的故事素材.pptVIP

执 行 力 汇报人：× × × 汇报时间： XX 年 XX 月 引言 什 么 是 执 行 力 执行力就是是按照公司的要求不折不扣的把 事情做好。 执行力就是贯彻公司战略意图，完成预定目 标。 执行力就是每个员工在每个阶段都做到一丝 不苟。 执行的四个环节 （ P .D.C.A ） 计划（ plan ） : 目标明确 执行（ do ） ：坚决彻底 检查（ check ）：常态化 改善（ action ） : 果断 故事 1 猫和老鼠 从前，有一只真抓实干的黑猫，它每天都能捉 10 多只老鼠，让 老鼠们吃尽了苦头。于是，老鼠们召开研讨会共商对付黑猫的 办法。有的建议加紧研制毒药，有的说干脆一齐扑上去把黑猫 咬死。最后，还是老奸巨猾的鼠王提出了一个与众不同的想法： “老鼠杀猫是不可能的。如果不能杀死它，就应设法躲避它。 咱们推选出一名勇士，偷偷地在猫的脖子上挂个铃铛。这样一 来，只要猫一动就会有响声，大家就可以事先躲起来。”老鼠 们公认这是个很好的想法。但怎样执行呢 ? 高额奖金、颁发荣誉 证书等办法一个又一个地提出来，但讨论来讨论去，老鼠们也 没有找到一个敢于执行这一决策的勇士。 【 点评 】 这个故事告诉我们：有好的想法却不能执行，那只能是空想。同 样，对于企业来说，管理者有了决策，但因脱离了实际，无法执 行，最终也无济于事。因此，在使员工执行决策之前，管理者首 先要根据本企业的实际作出科学决策，保证计划切实可行。 故事 2 忙碌的农夫 有一个农夫一早起来，告诉妻子说要去耕田，当他走到 田里时，却发现耕耘机没有油了；原本打算立刻要去加油 的，突然想到家里的三四只猪还没有喂，于是转回家去； 经过仓库时，望见旁边有几条马铃薯，他想起马铃薯可能 正在发芽，于是又走到马铃薯田去；路途中经过木材堆， 又记起家中需要一些柴火；正当要去取柴的时候，看见了 一只生病的鸡躺在地上……这样来来回回跑了几趟，这个 农夫从早上一直到太阳落山，油也没加，猪也没喂，田也 没耕……很显然，最后他什么事也没有做好。 【 点评 】 做好目标设定、计划和预算是执行的基础。做好时间管理是提升执 行效率的保障。 故事 3 买复印纸的困惑 老板叫一员工去买复印纸，员工就去了。买了三张复印纸回来，老板大 叫，三张复印纸，怎么够！我至少要三摞。员工第二天就去买了三摞复 印纸回来。老板一看，又叫，你怎么买了 B5 的，我要的是 A4 的。员工 过了几天，再买了三摞 A4 的复印纸回来，老板骂道 : 怎么买了一个星期， 才买好？员工回：你又没有说什么时候要。一个买复印纸的小事，员工 跑了三趟，老板气了三次。老板会摇头叹道：员工执行力太差了！员工 心里会说：老板能力欠缺，连个任务都交待不清楚，只会支使下属白忙 活！ 【 点评 】 执行事前一定要讲清结果，讲清后果，沟通到位。 故事 4 阿诺德和布鲁诺的差距 阿诺德和布鲁诺同时受雇于一家店铺，拿著同样的薪水。 可是一段时间以后，阿诺德青云直上，而布鲁诺却仍在原 地踏步。布鲁诺到老板那儿发牢骚。老板一边耐心地听着 他的抱怨，一边在心里盘算着怎样向他解释清楚他和阿诺 德之间差别。 “布鲁诺，”老板说话了，“你去集市一趟，看看今天 早上有什么卖的东西。” 布鲁诺从集市上回来向老板汇报 说 : 今早集市上只有一个农民拉了一车土豆在卖。“有多 少？”老板问。布鲁诺赶快又跑到集市上，然后回来告诉 老板说一共有 40 袋土豆。“价格是多少？”布鲁诺第三次 跑到集市上问来了价格。 “好吧，”老板对他说，“现在请你坐在椅子上别说话， 看看别人怎么做。” 故事 4 阿诺德和布鲁诺的差距 阿诺德很快就从集市上回来了，向老板汇报说，到现在为 止，只有一个农民在卖土豆，一共 40 袋，价格是多少；土 豆质量很不错，他带回来一个让老板看看。这个农民一个 钟头以后还会运来几箱西红柿，据他看价格非常公道。昨 天他们铺子的西红柿卖得很快，库存已经不多了。他想这 么便宜的西红柿老板肯定会要进一些的，所以他不仅带回 了一个西红柿做样品，而且把那个农民也带来了，他现在 正在外面等回话呢。 此时，老板转向布鲁诺说：“现在你知道为什么阿诺德 的薪水比你高了吧？” 【 点评 】 员工执行开始时都想把工作做好，也不是不聪明，但往往 因为缺少结果思