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QC 小组活动如何在现场管理中发挥作用 【摘要】本文就 QC 小组活动如何在现场管理中发挥 作用，进行了阐述， QC 小组活动通过，培训教育提高现场 管理人员各种技能，以激励机制激发员工的积极性，全员参 与，以班组为重点，以顾客满意度为出发点，只有综合运用 多种方法、采取多项行之有效的激励措施， QC 小组活动才 能在现场管理中发挥作用。 【关键词】 QC 小组活动；现场管理 QC 小组活动在现场管理中的意义。 通过完善现场管理达到质量、进度按照合同和国家规范 要求完成的同时，降低施工成本，是施工企业的共同目标。 从进场开始，现场管理贯穿项目全过程。 QC 小组是企业员 工围绕企业经营战略、方针目标和现场存在的问题，以改进 质量、降低消耗、提高素质和经济效益为目的组织起来的， 运用质量管理理论和方法开展活动的小组。 QC 小组是企业 中群众性质量管理活动的一种有效组织形式，是提高产品质 量，提高经济效益的有效途径。 因此在现场管理中加强 QC 小组建设，发挥 QC 小组的 作用，能够切实优化现场管理水平，提高工程质量，降低施 工成本，建立良好的企业形象。对企业的发展起着有力的推 进作用。 QC 小组活动在现场管理中存在的问题。 现场 QC 小组在活动中存在流于形式， 小组建设不健全， 目标制定不合理，课题重复率高等问题。 综上所述，虽然 QC 小组活动是必要的，但是 QC 小组 活动过程中出现了这样或那样的问题。 QC 小组活动如何在 现场管理中发挥作用的问题摆在了我们的面前。 QC 小组要通过培训教育提高现场管理人员各种技能。 对于整个行业来说，人员流动大，人员需求量大，技术 水平参差不齐，刚从校园进入工作的管理人员较多，相对较 年轻，施工经验较少。但是管理人员素质相对较高，有较高 的文化基础，通过加强学习，成立“ QC 学习小组 ”，并进 行知识培训可以不断提高 QC 小组成员的各种技能。首先进 行 QC 学习小组活动的常规知识教育。其次组织有经验的人 员进行现场培训和指导，使 QC 小组成员不断提高解决项目 实际难题的知识水平，并储备一定的解决问题的能力。 以激励机制激发员工的积极性，确保落实。 将 QC 小组活动作为相关人员的绩效进行考评，对业务 有提高的人员进行奖励，奖罚制度明确合理，确保落实，不 讲空话，从而充分调动、激发全员的积极性、主动性和责任 感，充分发挥其加强现场管理的主体作用，重视现场员工及 生产工人的思想素质和技术素质的提高。通过有效的择优奖 励机制，使得公司各项目上下 QC 小组活动气氛更加浓烈， 工作更积极向上，科技研发工作得以顺利开展 QC 小组要确保全员和全过程参与质量管理。 QC 小组要推动全员参与，对全过程进行质量控制与管 理。只有全体员工的充分参与，才能使他们的才干为企业带 来收益，才能够真正实现对企业全过程进行质量控制与管 理。 首先，在 QC 小组活动的目标管理上，要从中标开始就 应对工程进行创优计划，确定攻关目标。在施工准备阶段制 定出最佳的施工方案，从施工组织设计、图纸会审、技术交 底，按照实际要求和施工规范进行施工，充分利用现有的资 源，杜绝返工和减少工程移交后的保修费用 。 发挥领导的核心作用，积极组织 QC 活动。 作为一名项目经理，从心而论，都愿意使自己承接的每 一项工程都成为精品。但是，受各种条件的制约，不可能都 如愿以偿，在这种情况下，发挥项目领导的核心作用，积极 组织和推进 QC 活动 ，对于每个项目， 必须要有创建精品的 意识，一方面要对项目和企业负责，另一方面也要对业主负 责。 只要领导重视，项目人员配置到位，投入的设备仪器 齐全，活动的资金配足，有领导亲自主抓，攻关活动力度加 大了，各部门人员积极提高了，活动会很顺利、很成功。 项目经理作为项目上的法人代表，是项目质量的第一责 任人，是通过 QC 活动持续改进质量的引路人。项目经理的 质量意识在很大程度上决定了工程的成败。应当履行对项目 的质量承诺，不能因为有一些客观的因素（如变更、洽商、 资金等问题）而放弃对高质量的追求，应当始终把开展 QC 质量活动、加强项目质量管理、提高工程质量放在首位，应 始终坚持“百年大计，质量第一”的方针，坚持走质量效益 型的道路，这才是一个项目经理应有的责任态度。另外，项 目经理要建立一个强而有力的项目领导班子，充分认识到项 目总工程师是项目班子之中最重要的成员之一，是 QC 小组 活动的具体管理者。干好一个项目，总工程师必须在 QC 小 组活动上下工夫，进行质量策划、方案制定、目标控制。 以班组为重点，建设 QC 现场管理组织。 班组是企业现场管理的保证。班组的活动范围在现场， 工作对象也在现场，所以我们加强现场管理的各项工作都要 无一例外地通过班组来实施。班组是施工企业现场管理