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企业绩效考核年终工作总结 做好绩效考核是每个人力资源管理者的目标，也 是其重要的工作内容。 在做此工作的过程中， 总是不断总结， 不断发现问题。以下是找总结网整理的关于绩效考核工作总 结资料，可供参考。 一、职能部考核试行结果 本次在职能部强力推行的绩效考核系统包括：部 门 KPI 指标考核、岗位工作目标考核、员工工作能力评估、 员工工作态度评价四个方面的内容，通过最后的数据收集与 分析，客观地讲该系统在职能部运行是有效的、可行的，初 步达到了绩效量化管理的目标，下面就将四个方面内容的收 集情况说明如下 : #61548; 部门 KPI 指标考核 (TP):部门的绩效考核 本身的难度系数较高， 再加上本次 KPI 指标的设计还不是十 分到位，所以本次只收集到部分数据，这些数据只能从侧面 2016 全新精品资料 - 全新公文范文 -全程指导写作 –独家原创 1 / 9 反映部门的部分工作，暂时还不能全面反映一个部门的绩 效，所以本次部门 KPI 的收集情况给下一步的工作提供了宝 贵的实践经验。下一步的考核工作重点之一是继续改善与优 化部门 KPI 的考核。 #61548; 岗位工作目标考核 (IP) ：各个部门在公司 总目标分解的基础上将部门目标进行分解，变成员工的个人 岗位工作目标，在每个月初部门经理帮助员工制订员工的个 人工作目标，月底就该员工的工作目标的达成情况进行考 核，从三个月的 IP 考核试行情况来说， 各职能部都通过此项 考核有效的推动了员工个人工作目标的达成，有效的传递了 部门工作压力，提高了工作效率，同时带动了公司工作目标 与计划管理，所这部分考核是基本有效的。 #61548; 员工工作能力评估 (CP)：职能部经理的 CP 考核是通过多维度 (如：从目标、指导、沟通、对上司的 支持、对直线部门扶持等几个方面 )多角度 (上司、下属、内 部客户 )进行的 ;职能部员工的考核也是多维度的 (工作能力、 合作与沟通能力、对上司的支持与配合、个人的学习与自我 发展能力 )，并采用的是上司直接考核的方式， 从最后的数据 的收集结果反映，职能部 CP 考核较为客观的反映了员工的 能力水平，这一部分的考核是有效的。 2016 全新精品资料 - 全新公文范文 -全程指导写作 –独家原创 2 / 9 #61548; 员工工作态度评价 (AT) ：员工的工作态 度是员工日常的工作表现和行为。这种行为和表现在我们公 司主要体现在员工对工作的投入程度上，这部分的考核数据 主要来自于员工加班时间，所以这部分考核众数据的来源上 可以非常准确的反映一个员工作态度即他对工作的投入程 度。 AT 考核也是有效的。 二、考核试行中的问题与解决办法 试行中存在的主要问题： 1、考核本身设计问题 做为考核本身来讲它的运行需要健全的人力资源 系统， 比如有科学的、 相对稳定的组织结构