综合项目工程结算实施工作细则.docVIP

工程预结算实施细则 一、目标 合理安排预结算编制和审核工作，立即掌握开工、完工阶段工程造价，为工程进度款支付、成本控制、造价分析提供依据。 二、适用范围及定义 本细则适适用于专业分包工程协议结算、项目工程总结算和工程结算复核。 1、专业分包工程协议结算：指甲方直接分包专业分包工程完工后，按专业分包工程协议条件进行工程验收、结算。 2、项目工程总结算：指项目工程完工以后甲方和施工单位进行总承包协议工程完工结算和专业分包工程协议工程完工结算。 3、工程结算复核：指各个协议完工结算完成后，企业本部按相关审计要求进行结算审核。 三、结算步骤 1、工程管理部预算责任人编制整体项目标结算总计划，经主管工程副总经理审核确定，并签发至工程管理部工程管理责任人、财务部、造价咨询单位。 2、各个专业分包工程及整体项目工程完工后，经甲方、监理、行业主管部门验收合格，由工程管理部专业工程师、工程管理责任人、主管工程副总经理及监理、行业主管部门共同签署工程验收证书（须明确完工工程质量及工期、各项主材是否符合协议约定），转工程管理部预算责任人。 3、由工程管理部下发结算通知单，明确结算资料组成、有效文件标准，施工单位编制结算汇报，并准备结算书及完工结算资料。 4、施工单位提交结算汇报，并填写《完工结算申请表》，工程管理部专业工程师对结算汇报中完工图纸、技术资料等进行审核，并签署审核意见后，经工程部工程管理责任