cmm-cmmi认识及评估认证前的准备工作.docxVIP

CMMI 评估 CMMI评估不是第三方的认证 工作(如IS09001认证等)。CMMI 评估是组织自己评价自己在实施内 部过程改进后的绩效 (PERFORMANCE)聘请SEI授权的评 估师作为评估小组的组长只是为了 确保评估的结果更加专业、更加准确 以及更具权威性。 SEI 明确规定了 CMMI评估方 法，全称是：Standard CMMI Appraisal Method for Process Improvement，简称 SCAMPd 主要CMMI评估流程如右图所 示。 CMMI评 估工作是企业迈向自 我改进和自我完善的起点， 也是获取 客户及公众信任的展示。 因此必须以 科学、公正和规范的方式开展，坚决 克服一些短期行为，尽量消除各种负 面因素的影响。 如需我公司提供 CMM/ CMMI 评估服务，请下载相关信息表认真填 写，然后传真或 E_Mail到我公司。 我公司将指定项目经理进一步与您 联系和沟通，并提供相关服务。 表格下载 分析评估的要求 (Analyze Requirements) 编制评估计划 (Develop Appraisal Plan) 选择和组成评估小组 (Select and Prepare Team) 获取和分析初始客观证据 (Obtain and Analyze Initial Objective Evidence) 筹备客观证据的收集 (Prepare for Collection of Objective Evidence) 检验客观证据 (Examine Objective Evidence) 验证和确认客观证据 (Verify and Validate Object Evidence) 记录客观证据 (Document Objective Evidence) 产生评估结论 (Generate Appraisal Results) 宣布评估结论 (Deliver Appraisal Results) 整理和存档于评估库 (Package and Archive Appraisal Assets) CMM/CMMI 认证前的准备工作: .什么是 CMM/CMMI ? .目前在我们软件开发工作中的哪些典型问题可以通过推行 CMM/CMMI2 的工 作加以解决？ .如何看待推行CMM/CMMI对我们目前工作带来的冲击？ .推行CMM/CMMI到底在哪些方面能够给我们带来好处？ .综合描述国内企业在推行 CMM/CMMI出现的典型问题及不良结果？ .我们企业需要推行 CMM/CMMI吗？ .向谁申请 CMM/CMMI 评估？ .申请CMM/CMMI的认证费用有多大？ .如何确定合理的 CMM/CMMI咨询费用？ .我们企业对CMM/CMMI咨询机构都可以提出哪些工作要求？ .我们企业在推行CMM/CMMI时是否一定要100%按CMM/CMMI条款执 行？ .什么是推行CMM/CMMI工作中的平衡观念？ .我们企业可否跨越 CMM/CMMI2 级直接应用CMM/CMMI3 级？ .推行CMM/CMMI工作中文化建设内容有哪些？ .如果我们要开展咨询工作一定要请国外机构吗？ .我们从什么地方可以查到 SEI授权的主评员？ CMM/CMMI 认证前的准备工作： 1 .什么是 CMM/CMMI ？ 软件能力成熟度模型 (Capability Maturity Model For Software , 简称SW-CMM/CMMI是由美国卡内基 梅隆大学软件工程研究所(CMU SE)研究岀的一种用于评价软件承包商能力并帮助改善软件质量的方法， 其目的是帮助软件企业对软件工程过程进行管理和改进，增强开发与改进能力，从而能按时地、不超预算 地开发岀高质量的软件。其所依据的想法是：只要集中精力持续努力去建立有效的软件工程过程的基础结 构，不断进行管理的实践和过程的改进，就可以克服软件开发中的困难。 CMM/CMM是目前国际上最流行、 最实用的一种软件生产过程标准，已经得到了国际软件产业界的认可，成为当今 (企业)从事规模软件生产 不可缺少的一项内容。 CMM/CMMI将软件过程的成熟度分为 5个等级，以下是5个等级的基本特征： 初始级(initial) 。工作无序，项目进行过程中常放弃当初的计划。管理无章法，缺乏健全的管 理制度。开发项目成效不稳定，项目成功主要依靠项目负责人的经验和能力，他一但离去，工作秩序面目 全非。 可重复级(Repeatable)。管理制度化，建立了基本的管理制度和规程，管理工作有章可循。 初 步实现标准化，开发工作比较好地按标准实施。 变更依法进行，做到基线化，稳定可跟踪，新项目的计划 和管理基于过去的实践经验，具有重复以前成功项目的环境和条件。 已定义级(Defined)。开发过程