深圳市长质量奖自评报告（战略策划）.docxVIP

自评报告 PAGE 1 深圳市长质量奖评审报告 战略策划 2.战略策划 2.1战略制定 2.1.a 战略制定过程 公司在企业使命、愿景和价值观的指引下，在公司“扎根广东、立足华南、布局华东，走向全国。”的大发展战略指导下，通过战略分解，合理配置资源，制定年度战略目标及战略步骤，形成关键绩效指标，并运用年度综合计划管理及全面预算管理的方法，定期跟踪、检查，以确保公司战略举措执行到位，确保战略目标如期达成。 2.1.a（1）战略策划过程 ①战略策划的过程、方法 公司为提升战略管理水平，设立了公司战略委员会。公司战略管理组织机构及主要战略管理职责见图。 董事会 董事会 战略委员会 总经办 销售事业部 市场中心 财 务 中心 生产中心 人力资源中心 战 略 决 策 机 构 战略日常管理部门 战 略 管 理 职 能 部 门 采购中心 研发中心 负责组织战略制订和职能战略规划与部署 负责组织建立战略绩效指标体系与绩效预测 负责编制年度经营计划 负责组织战略规划的实施及检测评估 负责组织战略绩效考核 负责审议批准总体战略与战略目标 负责审议批准长短期绩效方向和目标 负责审议批准职能战略 负责审议批准战略绩效指标 负责审议批准战略调整方案 负责相关内外部数据和信息的收集与整理 负责制订相应的职能战略规划并组织实施 参与战略和战略目标的论证与反馈 负责制订年度经营规划并组织实施 负责本部门战略实施情况测量分析与反馈改进 职责 战略管理组织机构 图表2-1战略管理职责图 公司战略由战略管理委员会具体组织策划实施。在公司愿景、使命和价值观的指引下，由战略管理委员会（下辖战略小组）(成员包括营销、生产、技术、财务、人力资源)等专业职能部门，通过充分评价企业内外部的环境因素分析和市场调查，提出公司未来长、短期战略规划及战略目标；由战略管理委员会进行集中综合调查与论证，形成战略研究小组意见，提交给公司领导研究讨论，形成公司战略，具体过程为：图表2-2战略制定流程图 ②关键过程步骤 公司战略制定关键过程见表2-3。 步骤 名称 内容 1 信息收集 董事长提出公司的愿景和战略目标要求 业务体系提供行业外部信息和企业内部信息 业务体系提供年度经营总结报告 财务提供公司财务信息 人力资源部提供人力分析 法务部提供有关政策、法规信息 2 战略制定 战略委员会组织年度工作总结会、业务策略研讨会 董事会和经营委员会听取各部门汇报并参与战略研讨 各业务体系和职能部门根据会议精神修订战略 董事长审批公司战略 3 编制业务策略 各业务体系根据年度目标制定业务策略 各业务体系和职能部门编制《人力资源计划》和《资金预算计划》 4 战略决策 战略委员会审核《各业务体系业务策略》 财务部审核《资金预算计划》 人力资源部审核《人力资源计划》 公司总裁（董事长）审批 5 战略执行 战略文件在公司内部的传达 各业务体系和职能部门编制行动计划 战略委员会监督执行行动计划执行情况 6 战略调整 战略委员会根据实际情况对战略进行调整 图表2-3战略制定关键过程步骤 ③关键参与者 公司设立了战略管理委员会作为发展战略的决策参谋机构，负责提出公司战略发展的构想（总体战略），董事会负责批准公司的总体战略，根据公司总体战略目标的要求，指导制定具体战略，并审核最终的战略报告。市场中心负责收集与研究行业信息及宏观经济信息，进行战略检讨与分析，提出战略检讨研究报告，为战略管理委员会调整与制定公司总体发展战略提供支持，其他公司高层、中层及全员按照职能分工与岗位职责，参与战略的检讨制定过程。 关键步骤 董事会 战略管理委员会 管理层 责任单位 相关部门 员工 信息收集 组织 参与 参与 信息分析 组织 参与 参与 具体承担 具体承担 方案制定 参与 指导 参与 参与 沟通 战略决策 审定 审议 审议 反馈 具体承担 图表2-4 战略策划的关键参与者 ④公司战略区间划分，战略制定过程与长短期计划的时间区域相适应 公司战略分长、短期发展战略，公司长期战略制定的周期为三年， 短期战略周期为一年，是在长期战略分解目标的基础上，形成年度战略规划，落实到各高层领导管理团队组织实施。 由 由 下 往 上 实 施 支 撑 职能战略与年度经营规划 总体战略（长短期战略目标） 长短期发展方向 层层分解细化 愿景与使命 图表2-5 长短期战略关系图 公司以长短期战略的时间区域划分为依据，