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做出调整;;4.1组织绩效的测量、分析和改进;绩效分析;公司各层次绩效分析部分列表;通过各种专题例会进行绩效评审，分析业绩目标偏差原因，及时调整绩效目标制订，计划下一步改善措施，不断达成绩效目标。
每季度进行战略目标校准，对目标达成状况逐步分析，必要时调整营运管理计划，确保绩效测量系统与之同步。 ;公司各层次绩效评审部分列表;4.1组织绩效的测量、分析和改进;公司通过对关键绩效目标的监测、分析和评审，识别改进机会，并通过各类会议进行决策，必要时报请董事会批准，确定改进计划、责任部门、责任人，加以落实。公司改进活动包括突破性改进和渐进性改进两类。;绩效改进方当;利用绩效评审结果以及关键比较性和竞争性数据来预测未来绩效
消除这些未来绩效预测与关键行动计划预测绩效之间的差异
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;4.1.c 绩效改进;4.1.c 绩效改进;4.1.c 绩效改进;4.2知识管理、信息和信息技术;4.2. a 组织知识;序号;与顾客、供应商、合作伙伴和协作者双向传递相关知识;4.2知识管理、信息和信息技术;4.2. b 数据、信息和信息技术;特性;4.2. b 数据、信息和信息技术;4.2. b 数据、信息和信息技术;4.2. b 数据、信息和信息技术;4.2. b 数据、信息和信息技术;4.2. b 数据、信息和信息技术;4.2. b 数据、信息和信息技术;4.2. b 数据、信息和信息技术;4.2. b 数据、信息和信息技术;4.2. b 数据、信息和信息技术;4.2. b 数据、信息和信息技术;--THANKS--
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