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作业成本法在物流企业应用的问题及对策分析 摘 要： 随着经济的发展，社会的进步，以及信息化时代的到来，各国之间的贸易交流更加频繁，物流企业的重要性也逐渐凸显出来，物流企业规模不断扩大，市场上出现了众多物流企业，行业竞争也逐渐白热化。我国的物流业发展较缓慢，上升空间大，但是由于多数物流企业的成本管理模式仍采用传统的核算方法，导致成本核算效益低，公司获益能力不强。不能准确核算成本信息，而物流企业应用作业成本法会使企业成本数据的计算准确化精细化，并将成本管理的责任进行明确的划分，因此，作业成本法的实施对物流企业来说是具有促进作用的。这篇文章以物流业行业特点为基础进行分析，着重说明了作业成本法的在物流企业应用的可行性，通过案例分析法对现实企业进行比较研究，指出传统成本核算方法在物流企业应用的问题，再比较作业成本法发现优势，最后对物流企业实施作业成本法过程中的问题及对策进行具体的分析，有利于提高企业的成本管理效益，为企业未来的成本核算方面提出具体改进措施 ，并推动作业成本法的实际运用和发展。 关键词：物流成本 作业成本法 成本核算 成本控制 目 录 一、 我国当前物流行业成本管理存在的问题 1 （一） 缺乏对间接费用的控制 1 （二） 企业产品定价难 1 （三） 物流管理意识薄弱 2 （四） 物流成本的效益相反 2 二、 作业成本法引进物流业的必要性及其可行性 3 （一） 引进的必要性 3 （二） 引进的可行性 4 三、 作业成本法在物流企业应用案例 5 （一） 按传统成本法核算 6 （二） 按作业成本法核算 6 （三） 计算结果的比较及分析 7 四、 基于作业成本法问题的具体实施对策 8 （一） 建立作业成本法绩效考核评价制度 8 （二） 加强成本动因分配的客观性 8 （三） 实现作业成本法与传统成本法的结合 9 （四） 加强信息化技术应用及人才培训 9 五、 结论 10 参考文献 10 随着信息时代的到来和电子办公模式的兴起，物流行业也面临着严峻的行业内部竞争问题。目前，我国工商部门注册的物流企业已超过1万家，快递业务规模呈现平稳增长趋势。由于起步较晚和发展时间短，中国的物流业仍然落后于国外。最关键的是，中国的物流行业的成本管理方法不能跟上时代的步伐。然而，大多数的物流企业仍以传统成本核算方法为基础来计算。同时，由于政府未颁发行业统一的一套的物流业成本核算体系，这是导致绝大多数的物流企业无法实现准确且严谨的核算的原因。因为他们只能根据自己的实际情况来定制物流成本，从而来设计本企业的成本核算步骤方法，但从现实来看，大多数企业单单注重事后的管理，仅仅有少数的物流企业关注成本管理的方式。因此，如何准确合理地去管理物流的成本，如何使企业的成本管理的水平上升，目前已成为快递企业提高利润和市场竞争力的首要问题。 我国当前物流行业成本管理存在的问题 缺乏对间接费用的控制 由于自身服务的特殊性和服务产品的隐蔽性，直接成本的比重在物流企业总成本的比例中所占份额较小。特别是在直接材料方面，许多物流公司根本不需要消耗直接材料来提供物流服务，间接成本反而占据了更多费用，物流企业的间接成本种类繁多，包括营业厅的租金、仓库的租金、水电费、办公费、低值易耗品的费用、车辆的燃料费、以及维修保养费等。这些日常的成本并不能被直接分成直接人工成本或材料成本，但企业的间接成本占成本的比例高达50%，而物流企业目前正在使用这些成本。但传统的成本核算方法仅仅采用了单一的成本动因去分配这些间接成本，其只能反映出与生产过程直接关联的有效成本，却忽略了物流作业过程中的具体的小细节，导致成本信息的准确性较低，无法灵活有效地分析各个环节，导致成本信息失真。作业是实施ABC的核心，根据资源动因的各自分配率从而合理、准确地去分配企业的资源。在活动中心，相应的资源输入形成每个活动单元的成本和基于活动的成本数据库。最后，根据活动动因的分配率，将各个活动单元的成本划分成最后的成本计算的对象。通过作业成本法的应用，企业领导能够了解相对而言比较准确的成本数据的信息，并根据实际成本数据制定相应的成本控制计划。 企业产品定价难 物流企业事实上提供的主要产品其实是运输的服务，但服务是无形的、个性化的、多样化的。所以企业应该针对不同的客户采取针对性强的个性化方式，使服务体现出复杂多样的特点，且大部分的物流企业定价都是依赖于服务成本，服务价格的高低在很大程度上影响着客户的选择和依赖。因此，企业成本核算的准确性可以提高企业的本行业排名，同时提高企业的利润，而传统的成本计算方法并没有根据成本的多样性和复杂性采用适当的成本计算方法，而只注重结果。因此，其在成本分配上存在模糊性，使企业存在“虚亏”。简而言之，若