主管、管理人员考核表模板范文.docx

列 □密 級 吕 等 ■機密級 級 □極機密 人員考核表（七） 部門:表單（管理人員、主管人員適用） 部門: 表單 評核日期:—年—月—日 受評人姓名: 編號:管表S試08 項目 考 核 內 容 配分 目評 初評 複評 導 能 力 善於領導部屬提高丄作意願，積極達成目標。 靈活運用部屬並能順利達成 目標。 T0- 尚能領導部屬，~勉强達成目標。 不得部屬信賴，影響丄作 士气，但尚能自我完成丄作。 ~4~ ■領 導方 式 不佳,~常使部屬不服或反抗。 2 、 策 劃 能 力 t策劃能力極强且有系統，努力求精進，應變能力极佳。 14 有 策劃能力，丄作能力求改善，應變能 力佳。 T0- 「稱職，工作尚有表現，應變能力平平。 6 只能完成交辦事項，不知策劃改進，應變能力差。 4 缺乏策劃能力，須依賴他人，應變能力 极差。 2 、 工 作 績 效 ?丄作效率极高,具有卓越創意。 12 「能勝任工作，表現尚可。 T0- 「丄作不誤期，表現差强人意。 8 「勉强勝任工作，無特別的表現。 6 工作效率低，時有差錯。 4 四、責任感 有積极貢任心，能徹底達成任務，可放心交待重要工作，向心力佳。 12 具有責任心，能搶先達成任務，可以交付重要工作，忠誠度好。 10 有貢任心，能如期完成工作任務。 8 「貢任心不強，需有人督促才能完成任務。 6 無貢任心，時時督促，時時誤事，向心力差。 4 五、溝通協