企业管理科室绩效考核分配体系.docVIP

*****企业管理科室绩效考核 分配体系的改革 [关健词]目标 绩效 考核 分配 管理 [摘 要]*****是一家有着近七十年生产历史的老厂，经过多年的经营，现在职工一千多人，为湖北省低档烟生产基地。近年来，由于竞争压力越来越大，作为一名企业负责人，如何调动广大干部职工的工作积极性，是我经常思考的问题。随着深化内部三项制度改革的实施，为建立健全管理体制，我们将管理科室由任务型绩效管理向目标型绩效管理转变，针对各部门关健绩效指标建立考核分配体系。2007年年初，根据**省***公司下达的企业年度生产经营目标，进行分解、下达到各部门，由厂领导与各部门负责人签订了部门年度工作目标责任状。我们结合各部门工作职责，在车间绩效考核方面，进一步修订完善了《*****工作目标责任制》，每月检查考核各车间产量、质量、消耗、安全生产、现场管理、综合管理体系运行情况等。而管理科室通过建立实施管理科室绩效考核分配体系，对全厂管理科室实施绩效考核与管理，使管理行为由考核结果变成控制过程。对管理科室实施绩效考核，及时评价管理科室月度工作任务完成情况，并将考核结果与收入分配挂钩，打破长期以来管理科室在收入分配上的平均主义，充分调动科室管理人员工作积极性和主动性。 [引 言]多年来，*****厂对生产车间实行月度绩效考核，而管理科室实行任务型管理。即年初制定目标任务，年底检查考核完成情况，平时没有对管