浅谈日本企业的管理经验及理论.pdfVIP

浅谈日本企业的管理经验及理论 王健良 袁海旺 最近，在党的十五大会议上，江泽民总书记提出了加速国营企业股份制的改革进程， 从宏观上为社会主义初级阶段国营企业采取多种所有制以提高效益、加强市场竞争机制开辟 了道路。我们去年到日本进行了访问，现介绍一些日本企业的管理经验，或可为我国国有企 业改造的探索提供一些可资参考的信息。 日本管理体制的最大特点是建立终身雇佣制，也就是类似我国的“铁饭碗”。其源起于 30 年代资本主义世界的危机，在企业倒闭和广大职工失业的威胁下，日本企业界提出不裁 员，而保证其终身雇佣，但要求工人降低工资，克服困难，渡过难关。许多日本企业还从高 中毕业生中录取新工人。新工人进行一段时间的培训后便开始在该企业里终身就业。这样做 的结果可以说是“一箭双雕”：高中生起薪低，可以降低生产成本，增加市场竞争力；终身 雇佣使企业不必担心这些年轻人一旦成为熟练工后会“人才外流”，甚至“技术外流”。这一 做法为日本克服危机以及战后经济复苏和飞跃提供了充足的廉价劳动力。 然而，一些研究日本管理体制的学者认为终身雇佣制也有其不可克服的弱点： 第一是工人在一个单位时间太久会渐渐丧失积极性。低工资和“铁饭碗”换来的