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EPC总承包项目的费用控制要点 EPC总承包项目的费用控制要点 分享到： EPC总承包项目 费用控制点 EPC总承包费用控制要点 建设工程的、、总承包管理模式被越来越多应用到工程项目管理中，其主要优势体现在设计、采购、施工合理交叉，有利于建设项目的整体方案优化， 可以保证工期、 控制投资和质量等管理目标顺利实现。作为 EPC总承包主体的总承包商， 费用控制的环节主要包括设计、采购、施工等方面，每个环节都有其不同的特点。 针对每个控制环节，应该采取有针对性的措施。 设计阶段 采用适当的设计标准，优化设计方案设计阶段是总承包项目的龙头，精心优化的设计方案可以节约投资额， 是费用控制的最有效 手段。在总承包合同中已经明确了各专业的设计标准。在 xx 设计过 程中，一定要严格执行总承包合同中约定的设计标准。 在设计过程中，要注意各专业之间设计标准的统一和匹配，一个专业设计标准再高，与其他专业标准不匹配也会造成投资浪费。 同时，要拟定多种设计方案，由设计人员提出满足业主要求的多种设计思路， 由费用控制人员进行经济比较， 在满足设计要求的前提下选择投资额最低的方案， 为总包商争取最大的利润。 EPC总承包项目的费用控制要点 限额设计，科学决策 限额设计是按照批准的投资估算控制初步设计，按照批准的初步设计总概算控制 xx 设计，同时各专业设计在保证达到使用功能的前提下， 按照分配的投资限额控制设计， 严格控制初步设计和 xx 设计的不合理变更，保证总投资限额不被突破，从而达到控制工程投资的目的。 在必须满足安全规范所要求的条件下，原则上对整个工程实施费用或成本限额设计，并对重大项目 ( 包括变 ) 进行价值工程分析，进行多方案比较和分析，实施科学决策。已批准的初步设计概算， 结合项目实际情况， 将初步设计概算进行费用分解，形成工程项目执行和控制费用目标，通过控制程序，有效地控制工程投资。 采购阶段 设备、材料费用占总承包合同价格比重比较大， 具有类别品种多、技术性强、涉及面广、工作量大等特点。做好设备、材料采购阶段的控制工作是实现总承包商利润的主要环节。 确定供货商名单范围 总承包项目要想在物资采购上获得利润就必须采用招标的方式。 因此，需根据总承包合同中明确的供货商或质量标准， 尽量选择同一 档次的供货商。 选择同一档次的供货商一方面可以初步确定设备、 材 料的质量水平； 另一方面可以获得尽可能低的采购价格。 总承包商可 以与设备、材料供应商建立长期合作关系，缩短采购周期，扩大项目 利润。 EPC总承包项目的费用控制要点 明确采购范围 在总承包合同签订时必须明确备品、 备件品种及数量。 在采购过程中，要严格按照合同要求一次性购买， 避免多采购造成费用增加或少采购以后再追加造成的成本加大。 总承包项目中材料的数量往往不像设备数量那么准确， 经常出现或多或少的现象， 采购人员要根据完成的 xx 所需的准确材料量，考虑设计可能发生的变化，以及施工、安装、运输过程中的损耗来确定采购数量。 材料余量的大小直接影响成本，过分加大余量只能造成浪费。 实行限额采购 限额采购就是对拟采购设备设定限制额度， 每一台设备都有相应 的限制额度，多台同类设备同时采购时，不应以单台限额为限，应以同类设备合计限额为控制目标。 同类设备集中采购有利于供货商制造成本的降低，有利于合同谈判节省设备采购费用。 对同时开工的不同项目中同类设备进行集中采购， 对降低设备费用会有更大效果。 对超出限额较大的情况，应认真分析原因，找出解决办法。 建筑安装施工阶段 建筑安装施工阶段时间周期长， 是 EPC总承包项目实现的主要阶 段，也是费用控制的关键环节。 实施竞争招标，确定施工分包商 EPC总承包项目的费用控制要点 在保证工程项目质量和进度前提下， 充分利用市场机制实施竞争 招标、比质比价选取最有利的承包商为本工程服务。在评标过程中， 不仅要审查工程总报价，还要对其分部分项工程量、综合单价、措施 费项目总价、其他项目总价、主要材料价格 ( 包括规格、质量标准 ) 逐 一审查，选择合理低价的施工分包商。 重视质量、进度、安全控制，优化资金时间成本 时间是项目建设中的一种不可重复利用的资源， EPC总承包项目必须无形地支付资金的时间成本， 因此，充分合理利用这种资源是费用控制工作的又一个重要组成部分， 是费用控制的基础和手段。 要有效地控制工程项目投资， 必须处理好投资控制与质量和进度、 安全控制之间的关系。任何一个生产或建设单位离开质量谈进度， 离开质量、进度、安全谈投资控制都是没有意义的。无论质量、进度、还是安全 哪方面出现问题，最终都将引起式动员广大的利益相关者来参与监控，利用民事赔偿的方式来惩治违法行为， 增加注册会计师违法的法律风险和违约成本，从而降低其预期的违法收益，这样就