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技术部分 ①施工质量目标及对应确保方法 ②进度控制计划表 ③安全、生产目标及确保方法 ①施工质量目标及对应确保方法 1、工程质量目标? 工程质量目标达成合格，工程确保无重大质量事故发生。 2、质量确保技术组织方法 2.1质量管理体系 针对本工程特点抽调对类似工程施工有丰富经验工程技术人员组成项目班子，实施项目法施工，对工程进行全员、全方位、全过程动态管理。 在本工程施工中，建立一个由项目经理、技术员，施工员、质检员、材料员、安全员、材料员等各相关人员组成项目部，对工程进行全方面质量管理。 项目经理：负责组织和协调各项工作和现场管理工作。 项目技术责任人：负责组织各项施工方案落实及质量控制工作。 项目技术员：负责现场施工技术、质量管理工作。 项目质检员：负责工程所需各分项工程质量检验、进场多种材料产品检验及质量把关工作。 项目安全员：负责施工现场安全及安全资料搜集。 项目试验员：负责工程所需各项材料送检、试块制作及各项质量确保资料搜集整理。 项目材料员：负责多种材料进场验收及使用材料管理工作。 施工班组 施工班组 项目经理 试验员 技术员 质 检员 安全员 材料员 业务组 技术总负责 2.2质量确保方法 开展全方面质量管理活动，对工程关键步骤和部位设置质量管理点，并针对关键施工项目成立质量管理小组，严格控制施工过程，对施工中存在问题，立即提出防治方法。 分项工程必需做到样板引路，认真做好“三检一证”工作，确保合格工程目标实现。 在施工中一定要高标准、严要求，加强质量管理工作，认真实施施工质量验收规范和操作规程，认真听取监理及甲方对工程质量提出意见，充足发挥专职技术人员作用，认真实施自检、互检、交接检制度，完善交接手续，提升质量综合控制能力，把责任层层分解，层层落实，落实各级人员岗位责任制，责任到班组和个人。 现场严格实施材料验收及材料报验制度，对原材料、半成品及成品进行严格检验验收，并立即抽样试验，杜绝不合格材料进场，确保原材料合格率达100%。 诚恳接收监理工程师对本工程实施全过程，全方位、全天候质量进行监督和指导，使工程质量得到有效全方面控制。 材料是工程质量根本，工程施工必需使用合格材料，对管材外观尺寸检验，不许可不合格材料进入现场，材料员和质检员共同做好材料进场前验收工作。 每道工序开工前，技术员组织各相关人员到班组进行技术交底，双方签字作为验收凭据，技术员必需在现场进行作业交底，工序作业完成后验收，并在工序交接统计上签字认可后，方可进行下道工序施工。 严格实施工程质量否决权，工程质量和工资含量挂钩，认真根据相关要求处理质量事故，坚持重奖重罚，奖优罚劣，奖罚分明标准。 切实做好工程技术档案资料工作，完工图，质检资料、施工统计等技术资料，要求整理立即、齐全、清楚、正确。 特种作业人员，如焊工机械操作工等必需持技术等级合格证方可上岗操作。 ②进度控制计划表 1、施工网络计划 计划11月10日开工，12月9日完工，总工期30个日历天。 2、进度控制图（见附图）。 3、精心编写施工组织设计和进度计划 工程开前，将认真研究优化施工方案并立即编制具体施工组织设计和单项工程实施细则，编制对应总进度计划和月、周进度计划。 施工中，严格根据网络计划展开平衡流水作业，各分部工程协调配合，统筹兼顾，全方面开展施工。计划上要以日保周，以周保月，以月保季，强调当日完成，维护计划严厉性，从而达成对施工项目整体进度控制。 当某一天计划因为天气等不可抗力原因影响而不能完成时，应立即调整后续施工计划以确保总工期按时完成。 4、建立施工进度计划实施组织系统 项目部各级责任人，从项目经理，部门责任人，项目工程师，班组长及其它所属组员共同组成施工项目进度计划实施完整组织系统，依据工程进度及施工难度，确定工程施工人员，坚持合理分工和亲密协作结合，让有施工经验，有创新精神，有工作效率人担负责任，各专业队伍遵照计划目标去完成。 项目经理和相关劳动力调配、材料设备、采购运输等职能部门全部根据施工进度要求要求进行严格管理，把计划分解到部门，落实到个人，层层签署承包协议。 充足利用网络技术，搞好工程统筹、网络计划工作，做到技术超前。制订周密网络计划，抓住关键线路，突出关键难点，抓好各工序施工保障工作，缩短工序转换和工序衔接时间，提升施工速度；对施工计划实施动态管理，立即进行信息反馈，不停把实际进度和计划相比较，找差距，找原因，立即性调整。同时，进度计划安排充足考虑现场多种原因，进度安排留有余地。 4.1确保物资供给，搞好机械保养维修： 精心组织、周密安排，确保工程物资供给及机械完好率，按进度计划编制材料供给计划，超前订货加工，按时供给；对常见易损机械配件和常见物资有足够库存量，确保物资正常供给；做到合理配置机械，确保各道工序平衡作业，提升工作效率。同时安排专业人员